论岗位价值评估对R公司的意义——伍略顾问谈岗位价值评估

1 确定岗位间的相对价值

岗位价值评估是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。它是确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。

2 确定公平合理的薪资结构

岗位价值评估的目标是建立一种公正、平等的薪酬结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。通过岗位价值评估，测算出各岗位间的相对重要程度，为薪酬的制定找出科学的依据，同时让员工代表参与岗位价值评估，以提高员工对于收入的满意度和公平感。

3 奠定岗位技能薪点薪酬制的基础

经过充分的讨论，R公司与咨询项目组达成了共识，即目前较适合R公司的薪酬改革方案是岗位技能薪点薪酬制。确立岗位技能薪点薪酬制需要岗位价值评估这个有力的支持性工具，因为岗位价值评估可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。

4 有利于员工职业生涯发展

通过岗位价值评估，有利于员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展。