论绩效考核实施的要点——伍略顾问谈绩效管理

1 要从战略角度加以认识

企业实施绩效管理的责任人应该为一把手及各级管理者,人力资源部门在绩效管理过程中的作用是协调、督促角色,通过协调,使企业的战略目标得以分解;通过考核与被考核,使得上下级持续地、动态地沟通,明确并不断实现绩效目标,从而达到个人绩效目标与组织战略目标共同实现的目的,被考核者从中得到薪酬、福利的提高,职位的提升和更好的发展前景。

2 从战术角度加强对绩效考核理念的认识

作为管理者进行有效管理和控制的重要手段,同时也是绩效管理过程的方向标,有必要对绩效管理进行完善。另外作为有效实施绩效管理的依据,如为解决企业辞退泡病假员工、解决员工晋升等问题提供了必要的依据,与时同时企业在解决员工的培训、薪酬、职业规划等方面也有行之有效的借鉴工具,为管理效率的提升和企业效益的增加奠定了基础。

3 对待绩效考核工作应有系统观

绩效考核既然是企业战略的重要组成部分,并且与企业的研发、物资采购、生产运行、质量保证、营销、党群、人力资源、发展规划等方面的战略都有着千丝万缕的关系,也是企业绩效管理所需的数据信息的准确来源,因此,绩效考核是企业战略目标与部门职能目标及员工的职责目标连接在一起的纽带,是企业实施战略目标的有效载体,只有将绩效考核作为系统工程来对待,才能收到应有的效益。

4 建立绩效考核管理信息系统

绩效管理体系对管理信息系统具有较强的依赖性,因此,企业在进行绩效管理时,可以根据企业的发展战略,确定关键的业务步骤时,开展绩效控制,建立相应的信息系统,通过绩效管理系统的不断完善,使之相互影响,共同成长。

5 确立企业愿景和发展规划,引导绩效管理

绩效考核关注点是过去,而绩效管理关注的是将来,只有具备一定的企业愿景和发展规划的企业,才会高瞻远瞩,着眼于未来,通过正确地实施绩效管理, 使企业的战略得以实现。