KG公司绩效考核的原则

1 战略导向性原则

这是实施绩效考核改革的目的与方向。绩效考核体系的设计应以服务公司的战略目标实现为出发点，通过对公司战略目标的分解来制定科学的绩效考核指标体系，从而在绩效考核指标的完成之时，同时也实现了公司的战略目标。

2 责任结果导向原则

引导员工理解个人应该做什么，不应该做什么;自己的工作责任在何处，工作效率与效益又应该如何实现;促使其学会思考采用正确的工作思路去解决不同的工作问题，以提升个人工作效率达到更好的工作效果。

3 目标承诺原则

考核期初，考核者与被考核者应该对绩效考核的标准与考核的目标形成共识，并且被考核者应该与考核主体签订书面责任书，对绩效目标作出承诺。这对考核过程的执行与达成较高的绩效目标都有客观的实际意义。

4 相关评价原则

考核期初功能部门应界定相关评价者，评价时，须充分征求相关评价者的意见与评价，并依此作为考核依据;相关评价者应及时提供客观的反馈。

5 客观性原则

以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。