KG公司绩效考核结果的运用

在KG公司，人力资源部主要将绩效考核的结果运用到了如下几个方面：

1 薪酬调整。根据绩效考核结果结合绩效考核体系中的相关规定对公司各层级的员工工资、资金进行相应的调整，以期达到奖励先进，鞭策落后，对员工的工作积极起到有效的激励作用。

2 职位晋升。根据考核结果，人力资源部对各层级员工的能力、技能水平作出合理的分析与评判，并结合公司对人才的需求，对员工工作职位做出相应的调整，使员工有上升空间，感受到广阔的发展前景。

3 培训决策。人力资源部根据绩效考核结果的分析，并结合工作中的培训需求统计，制定出适合公司发展需求的培训计划，以达到对公司目标实现及个人职业发展“双赢”的效果。

最后，人力资源部为绩效考核工作建立了档案库，将每次的绩效考核结果及绩效考核过程中的资料定期存档，使绩效考核工作有始有终，并为以后的考核结果应用提供了丰富的素材与参考依据。