FZ公司绩效考核基本原则——伍略顾问谈绩效管理

战略导向原则。把公司战略作为绩效考核体系的基本指导方向，一切考核理念和指标体系设计均围绕公司战略定位、总体目标和发展路径展开。

数量化评价原则。按照科学方法将公司、部门、个人的具体考核指标量化到可以客观评价的具体指标，同时尽量避免主观化因素介入，从考核组织机构和制度设计上保证考核科学、客观、具体。

个人与集体联动原则。将个人考核指标与部门考核指标挂钩，将部门考核指标与公司指标挂钩，将公司战略和目标体现在每个员工的具体工作和奋斗中。

应用反馈原则。加强考核指标的应用反馈，及时根据反馈意见评估、修正考核指标体系，及时根据公司战略定位和发展目标的调整而调整绩效考核体系，及时分析调整现有绩效考核体系是否适应公司发展目标，是否体现和实现了公司发展战略。