论FZ公司绩效考核的优化方向——伍略顾问谈绩效管理

针对现有绩效考核体系的应用效果和不足之处，应结合公司新的发展战略和总体目标，调整和优化绩效考核体系，使之更适应公司发展和员工价值实现需要。

一是要紧紧围绕战略目标开展绩效考核。在制定绩效考核指标时一定要基于战略，绩效考核结果不仅运用于工资分配和人员岗位调整，更要通过绩效反馈引导员工改善绩效，引导员工为实现企业战略和目标而努力。

二是要把考核指标系统化和数量化，围绕公司战略和核心竞争优势，将竞争能力、发展能力、管理水平、经营效率等指标对企业战略实现的支撑能力列为关键绩效指标，并设置适当权重，全面衡量员工个人绩效对公司和部门的贡献度。

三是强调公司、部门和个人的联动效应。既要把个人考核指标同公司和部门的工作目标结合起来，也要多层次、全方位、多渠道反馈考核效果，及时调整和修正考核体系，做到因时、因地、因事考核，有的放矢，万众一心。