YP公司基于KPI的考核体系的设计原则

绩效体系设计工作要遵循如下原则：

客观的原则：考核的指标、标准与过程真实，具有实效性;促进管理基础工作的扎实、改进与管理水平的提高。

沟通的原则：考核体系的建立与运行必须保持公司、部门、员工之间的双向沟通渠道顺畅与透明。

实用的原则：考核目标与标准的确定立足于公司、部门与员工通过积极努力可以实现的，考核过程与结果的运用具有可操作性。

发展性原则：绩效考核结果应用，注重员工能力的提升，应用于员工薪酬、培训、晋升、职业生涯规划等。