论技能薪酬体系的优劣

技能薪酬体系，是指单位根据员工自身所具备的与所从事的工作相关的专业技术能力、基于知识广度、深度或经验而确定期薪酬标准的一种薪酬体系。技能薪酬体系是关注的的员工的工作技能而非岗位，关注的是知识与能力所带来的效率和效益，在技能薪酬体系下，员工报酬的提高不是基于岗位的变迁，而是重在自身在同一岗位情况下的技能提高或是技能完善。

技能薪酬体系的优点在于:充分发挥员工对胜任工作方面技能的提高，督促员工努力争取在本职工作方面改良持技术、提高效率;能以此更加充分的激励员工在自身的工作岗位上谋求发展，提高技能层次，以此推动单位技能的更新和优秀人才的培养、优化单位的技术资源配置，使得单位在技能、高效、优质方面发挥出更大的潜力，形成单位在追求岗位技能化方面的良性循环。

技能薪酬体系的不足之处在于:员工技能的提高，意味着单位需加强对员工技能方面的培训和知识方面的培养，这就要通过加大单位的成本而进行投资，但如果单位在此方面的投资收益相当一段时间内远远大于单位因此而提高的生产效率收益，则单位便会出现此方面的得不偿失现象。另一方面，虽同处于一样的岗位，但因员工个人技能的不同而报酬不同，势必会引发低报酬员工的不满情绪，产生不公平感，降低单位的生产效率，不利于单位的团队意识培养。

技能薪酬体系适用于单位对技能要求较高且岗位对技能的定位比较分散的情形。技能要求高则会使得员工看重的是技能的分量而不仅仅是报酬的不同等，岗位技能定位的分散，有助于员工寻求在多岗位上追求技能的提高，便于全面发展一个单位的技能力量。