论岗位薪酬体系的优劣

岗位薪酬体系，是指一个单位根据自身的具体情况，先对本单位的各职位进行功能的划分，对岗位对应的价值作出客观的评价，在此基础上，确定出这一岗位所对应的工作量、工作目标和相应的报酬。岗位薪酬是一种传统的单位薪酬体系。实践中，单位岗位薪酬体系的存在也容易被员工所接纳。员工自身工作的性质、自身工作的喜好不同，决定了从员工角度来讲，其对所从事的岗位要求也不同，一旦其从事了自己想从事的岗位，其便能接受该岗位所对应的报酬，而不去与单位其他的岗位报酬作比较。

岗位薪酬体系的优点在于:岗位相同则报酬相同，体现了在岗位方面的公平原则，操作简便可行。同时，岗位薪酬体系还便于单位在制度方面按照岗位的界定而确定薪酬的管理，管理方面的成本也低。从薪酬激励的角度看，有助于员工通过岗位的变动而获得更高的报酬，而岗位的变动则要求其自身工作业绩的提高。

岗位薪酬体系也存在一定的缺陷:岗位薪酬的固定性决定了员工只有通过岗位的变迁而争取获得更高的报酬。如此，在实践中，也有可能出现只注重对职务方面岗位的追求而忽视对自身技术和自身工作能力方面的提高。而当长时间的岗位工资处于一种不变状态时，则每一位在岗员工的工作积极性便可能降低，薪酬所应具有的激励作用也不再能发挥更好的效果，最终影响单位的工作效益。