AB公司人力资源管理中存在的问题

人力资源管理方面的问题可能是AB公司所面临的最棘手的问题之一。AB公司在人力资源管理方面存在如下问题：

1 没有专业的人力资源管理部门

如此大规模的一家合资企业居然没有设置专业的人力资源管理部门，即使是“机器味儿”浓重的工业时代的组织结构，这种现象似乎也不多见。还谈什么以人为本、人性化管理，看来无非都是停留在口头上的空话而已，更谈不上人力资源的规划设计了。由此可见AB公司并不重视对员工的培训，尤其是管理人员的培训。员工们甚至认为公司并没有把员工作为资源来看待，领导们不了解员工的需要，员工不能分享公司发展带来的好处，所谓的“共同努力，共享成功”只是停留在大幅标语上的口号而己。

2 管理职位的空缺

AB公司在人员的配备上奉行“宁缺勿滥”的原则，即如果找不到能够达到合乎要求的人才，那么不管这个岗位有多么重要，它也只能虚席以待。这种现象在AB公司早己是见怪不怪。公司的总经理就曾多次指出人力资源问题是AB公司目前急需解决的问题、也是他花费了大量时间和精力去试图解决的问题、是制约公司进一步发展的瓶颈，然而由于一直没有能被总经理认可的人选出现，人力资源这一职位(或者更确切地说应一该是职能)的空缺就这样一直延续下来。

3 人才流失

AB公司的人员流动性较高，尤其是中层管理人员的流动性高40%。然而据了解，这些离开公司的管理人员在国内其他同行企业中都担任了重要的管理职务。类似关键岗位的人才流失在让人觉得惋惜的同时，希望能够给公司的高层管理者们敲响警钟——由于组织结构设计不合理、管理职能的缺失，给公司造成的损失是无形和难以估量的。