组织结构的概念和作用

所谓组织结构是指一个组织内部各构成要素以及它们之间的相互关系，它描述出了组织的框架。首先，组织结构界定了一个组织的边界;其次，组织结构明确了组织内部各部门的地位，责任、权限安排以及相互之间的关系，并建立了组织秩序，同时规范着组织成员的行为。换言之，组织结构主要涉及企业部门的构成、基本岗位的搭建、权责关系的确立、业务流程和管理流程的设置以及企业内部协调与控制机制的建立等。它有三个关键要素:第一组织结构决定了正式的报告关系，包括管理的层级数量和各层级的管理宽度;第二如何由个体组合成部门，再由部门构成组织整体，这也是由组织结构来确定的;第三组织结构包含了一套系统，以保证部门间的有效沟通、合作与整合。

组织结构对于企业的发展具有决定性的作用。就组织结构对于企业的重要性而台，就好比人的骨骼体系之于整个人体的重要程度一样，它是企业的基本架构，是企业管理的重要组成部分，是企业生存发展的基础和有力支撑。一个合理组织结构的有效运行能够全面规划组织的人员管理，允分利用组织的资源，最大限度的发挥组织效能，以最终实现组织的经营目标。