HU公司设计绩效考核方案的原则

1 公平、公开、公正的原则

应做到考核标准公平合理，考核实施公开透明，考核结果公正客观，己达到正确、有效的评价员工贡献或不足的目的。

2 明确性原则

绩效考核标准要明确具体，即对工作业绩的要求、能力的要求、态度的要求等作出具体的要求，让员工清晰公司对他们的期望和要求。

3 可行性和适用性原则

绩效考核的可行性是指使用该绩效考核方案所需的时间、人力、物力、财力要在组织可接受的范围内。绩效考核的适用性是指方案中所使用的绩效考核方法和工具要适应考核目的，同时，考核方案要适用与不同岗位的员工。

4 差别性原则

对于不同的岗位进行绩效考核时，要根据不同的工作内容制定客观、合适的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

5 发展的原则

绩效考核通过考核促进个人及公司的发展是目的，因此，考核者和被考核者都应该把通过绩效考核提高工作业绩作为首要目标。任何利用绩效考核进行打击、压制、报复他人的做法都应受到相应的惩罚。