论薪酬对企业两大主体的作用

1 薪酬对员工的作用

1.1 思想激励。对于企业和员工来说，薪酬就是能将他们之间相互关联起来的一种纽带。它通过员工对薪酬认知产生的激励作用来影响员工的工作态度、工作行为和工作成果。

1.2 基本生活保障。在市场经济条件下，薪酬的多少在相当大的程度上决定员工的生存状态，薪酬收入是劳动者的主要经济来源，对他们及其家人的生活方式起着尤为重要的作用。

1.3 个人价值的体现。员工的薪酬水平，代表了员工在企业中的重要作用和重要程度，高薪甚至代表了员工所在的社会层次、社会地位。因此薪酬也成为对员工个人价值识别的一种信号。

2 薪酬对企业的作用

2.1 改善经营业绩。薪酬在发挥着吸引、保留和激励优秀员工的同时，也能够充分地引导员工对工作的态度、行为和考评结果，使得员工的个人目标、企业目标两者相一致，从而更好的提高企业的生产效率，改善企业的经营业绩。

2.2 塑造企业文化。薪酬在引导员工对工作的态度方面能起到很强的作用，利用合理的薪酬政策有助于塑造良好的企业文化。如果企业的薪酬政策与企业文化之间存在较大的差异，对企业文化来说这将是一次重大挑战。

2.4 支持企业革新。薪酬可通过对员工、对企业的两种途径的作用来创造与革新与企业相匹配的内外部氛围，能够使员工更清晰地了解企业改革的目的和进程，更快速地适应企业新环境，使企业和员工的目标在短时间内融合在一起，有助于更好的推动企业革新。