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绩效考核在现代企业管理中4大基础作用

发布日期:1905-06-22 来源:

 

绩效考核在现代企业管理中4大基础作用

1 以目标为牵引,以绩效为推动力。在企业管理工作中任何一种举措都必须服务于企业、服从于企业的整体战略规划,这一点勿庸质疑。绩效考核作为一种先进的管理工具,同样也是围绕着企业进行服务。对于企业而言,一个整体大目标的实现,得益于每个小目标的实现。而绩效考核则恰恰是以目标为导向,将目标层层分解、层层考核,从而产生一种动力来推动目标的实现。此时,其绩效考核的目的在于锁定目标,通过考核与监管,使企业中的每一个员工都以同一模式向同一方向努力。

2 依托于管理,进一步完善管理。绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分,而绩效管理则是企业管理中的一部分。绩效管理大于绩效考核,绩效考核的成败则有赖于绩效管理,而绩效管理的成败则有赖于企业管理。一个企业如果整个管理大环境不健康,那么他的绩效管理必然无法形成良险循环;而绩效管理的非良性运转很有可能使岗位绩效考核留于形式。在这个体系化管理下,岗位绩效考核通过指标设计、分解,是对管理系统化、层次化、流程化、精细化。将各项工作指标层层分解、细化、量化,其每一个指标所对应的则是管理的一个层面,而这每一个层面则体现着一个管理点,而公司整体的的管理则来源于每一层面的汇集。

3 公正评估员工,为人事决策提供重要依据。绩效考核的实质就是寻找一把尺子,正确地使用这把尺子,将测量的结果正确应用的过程。以人为本就是能够公平、公正地对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量,那么公平、公正地对待员工就无从谈起。而绩效考核正是手握着一把尺子,给每一名员工的评判。也正因为有了这样的测量结果,那么企业的人事决策如加薪、晋级、奖惩,都随之有了重要的依据、有的放矢。

4 建立共赢,帮助员工自我发展。企业因人而兴,因人而衰。企业中的人对于企业发展的重要性。那么,服务于企业,也必将服务于企业的人。绩效考核必须建立在共赢的基础之上,也就是说企业与员工各取所需共同赢得这场游戏。即企业赢得管理与效益,员工则赢得自我认识、改进与发展。绩效考核就犹如摆在员工面前的一面镜子,一面描绘出完美的形象,而另一面则反映出员工的真实形象。员工一方面通过镜子中的景象进一步认识自己,另一方面通过对比找出自己的优势与缺点,进而自我改进与提升。绩效考核只有模式上的不同,却没有本质上的差异。透过不同的形式的绩效考核是同一目的的绩效考核。