论绩效考核的两层基本功能

    从组织发展和员工个人发展两个维度，绩效考核主要有以下两方面的具体功能：

1 员工层面的功能

绩效考核作为一项现代管理方法，不仅是对组织及其员工工作表现的管理工具，也是实现员工个人职业发展的重要手段。由于绩效考核能够反映出一定工作岗位员工的工作表现，与工作岗位的工作目标相联，可以反映出该员工个人工作能力、工作水平、知识结构、工作态度等一系列的相关内容，通过考核结果的实际反馈，可以对员工未来工作进行有针对性的指导，能够使相关员工较为清晰地认识到工作中存在的问题，更为重要的是可以从客观公正的角度指出该员工工作问题背后的具体原因，使相关员工更为清晰地认识到自身的优势和不足，认识到如何更好地提高自身能力，同时，为员工自身发展提供更为具体准确的建议和对策，有助于员工实现其职业生涯发展的目标。

2 组织管理方面的功能

组织管理的角度，绩效考核对组织管理有着较为明显的积极作用，一方面，作为一项有效的管理工具，绩效考核可以实现组织内的有效沟通，绩效考核在评价员工工作表现的过程中，为公司管理者和相关员工提供了一个改善管理工作的沟通机会，通过这个沟通渠道既可以找出相关员工的向题及提出发展建议，也可以找出公司中管理工作的相关问题，能够更好地提升公司的管理水平。另一方面，绩效考核也是公司人力资源管理的有效手段，通过对员工工作表现的评价，可以以以此为基本依据对员工的薪酬、晋升、调任等方面进行指导性的协助，有利于公司人力资源开发与管理工作的提升。