TZ集团考核指标权重设计原则

考核指标权重代表着赋予该考核指标一个系数，代表着该指标在考核指标体系中的相对重要程度和对整体绩效的相对共享大小。权重的分配则根据考核对象指标相对重要性的不同给予相应的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。因此，在设计指标权重时，应遵循以下原则:

1 整体优化原则:从整体优化为出发和目标，在分配权重时，注意各指标的正反关系，避免单一化、片面化、重复化，更不应一刀切，实行平均主义。

2 长期和短期结合的原则，即要考虑到现实贡献与未来发展的关系，把握员工的现实贡献与其未来发展潜力的平衡，同企业中不同岗位之间的平衡作用。

3 多方征求意见，综合确定原则。权重是定性判断的量化，随着人们对各评价指标重要性认识的不同而不同，受个人主观因数的影响较大。因此，需要多方征求意见，综合各方建议，最终确定数值，以防止片面化。