集团公司的绩效管理

集团总部与项目公司之间的绩效管理是集团公司管理控制体系的重要保障措施，能够有效地帮助集团总部对项目公司实施有效管控，顺利实施集团公司的总体战略目标。为了更好地发挥集团公司绩效管理的功能，体系的建立需要与集团管控模式相一致。

在不同的集团管控体系中，集团总部对项目公司的绩效管理手段和重心都是不同的。在财务管控型模式中，集团公司对下属子公司只针对投资回报率进行管控，那么集团公司对子公司的绩效评价也只重点关注最终结果上；在操作管控模式中，集团公司对下属子公司的业务经营的整个过程进行控制，所以其绩效评价范围比较全而；在战略管控型模式中，集团公司对下属子公司的管控主要集中在投资决策、财务管理和项目利润率等关键业务板块，其绩效评价的范围也相应地在这些方面。