职业生涯发展的概念

员工职业生涯发展指的是职业生涯计划的实施，其本质是使员工个人得到全面的发展。职业生涯计划好之后，员工要着手在企业内部或企业之间(跨越组织的职业生涯设计)实施职业生涯设计。在实施职业生涯设计的过程中，员工将沿着原来设计的发展通道，不断地从一个岗位转移到另一个岗位，从比较低的层次上升到比较高的层次，直至实现职业生涯目标。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和层次的挑战，不断提高自身素质，改善素质结构，也就是说，员工要不断接受企业培训和自我培训，进行生理、心理保健，提高绩效。由于职业生涯管理充分考虑到员工想什么，能干什么，而形成个人职业生涯设计。在职业生涯发展中，企业不断为员工成长提供帮助，因此，员工在企业内部不仅可以公开地提出自己的“理想”，而且他们的未来也是可以预期的，故而对员工的激励是内在的、高层的和持久的。又由于员工个人目标与企业目标相协调，当个人目标实现时，对企业也做出了相应的有益贡献。对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，所有员工在实现其各不相同的个人目标的过程中，企业也在不断地实现其自身的目标。因此，职业生涯发展的重要原则便是个人与组织之间的相互配合力求实现的各自目标，这种配合程度集中表现为所设计与发展的职业生涯对个人和组织的需要和利益的满足程度。