企业如何才能用好“新人”？

企业如何才能用好“新人”？

【以下摘选自某公司一位领导的讲话】

 各位同事：

　　今天早上巡查车间的时候，我发现公司各个部门都有新招的应届毕业生。看到他们，我看到了企业未来的发展希望，同时感受最多却是心中那份沉甸甸的责任和压力。我希望在这里把我心中的一些想法跟大家分享。

　　每当我看到新人的时候，我经常问自己，我们如何才能把他们培养好？我们需要给他们创造一个什么样的学习和工作环境。这两年以来我跟HR讨论最多的其实也是人才的培训，以及如何用好这些新人。

　　同时，在心中我也会时不时的跟自己讲，如果在我们公司上班的这些学生在华为、在富士康、在联想甚至在正泰会不会比在我们的企业会更有出息？我们的企业能不能提供给他们一样或更好的成长空间？他们在我们的企业能不能竭其能、尽其力的发挥？能不能找到适合自己的舞台？

　　我知道跟以上的这些企业相比，我们是微型企业，但对人才的尊重、对人才的培养，企业不分大小。同时企业小也不是培养不好人才的理由，正是因为对人才的不懈投入，才造就了企业的成长。

　　我们经常讲人能改变环境，境由心生。但对于大部分人往往都是被环境改变。而对于刚刚走入社会的大学生来说，企业是改变他们的第一站。改变是一把双刃剑，你可以将其变得对工作、对生活充满热情、充满希望；你也可以将其变得对前途迷茫，不知道未来在哪里。我最担心的是我们企业会将这些刚刚跨入社会的大学生变得不知所措，变得没有朝气。我经常跟我们的HR讲，什么是好的企业？那就是能将一群平凡的人，经过我们培养之后能成就一番不平凡的事业。反之，如果我们将一群充满理想、充满朝气的人变得普普通通或碌碌无为，那将是我们最大的失败。

　　今天，我们企业对他们所教育的、所培养的、所带给他们的，也许会影响他们未来的人生观。不管他们今后从事什么工作，在不在瓯海上班，我想我们都有责任在他们刚刚接触社会的时候帮他们扶正。

　　从另外一个层面来讲，我们是属于消费型品类的企业，我们还有更远的梦想，在不远的将来我们想做我们自己的品牌，我们想在国内拥有我们自己的品牌事业。今天的这些学生，包括我们所有的工友都可能是我们明天的客户。好好的善待他们吧，也许我们就是在善待我们将来的客户。

　　归根到底，我所感受到的，其实这跟我个人的性格也有关系。我一直有强烈的英雄主义倾向,一直希望每一个在我身边的人都能做出成绩，都能过得好，都能学到东西，都能成就一番事业。带好身边的人，是我对自己的最大要求。如果跟着我的人，变得没有希望、没有激情，那将是对我最大的打击。我经常从我身边的人身上找到自己的成就感。很多人说我成就了一批人，反过来也是他们成就了我。我周边的人或曾经跟我努力过的人能有进步，能有所发展，那将是我最大的骄傲和欣慰。我也希望这种情感，能在你们身上得到传递和体现，让我们的新人、让我们的工友能感受到。

　　很多员工为了希望，放弃了更好的机会，为我们的企业在奋斗。很多的学生在选择我们企业的时候，也许也放弃了其它企业的求职机会。前段时间，我们有一位员工放弃了去银行上班的机会，决定留在公司，继续为我们的理想奋斗，我很感动。我跟自己讲，我们一定要努力，努力去打造一个充满爱、充满希望、让每一位员工都能得到展示自己的企业，让我们员工不会为自己的选择去后悔。

　　人生路漫长，我衷心的希望在我们企业的每一位员工最终都能过上好日子，至少在他的人生之中他可以说曾经有一段时间他没有跟错人，没有选错企业。