如何缩短生产周期，提高企业竞争力？

如何做好生产计划与物料控制

第一讲，物料控制管理概述

1、学习PMC应具备的两项技能；

换位思考：多站在对方的角度去考虑问题，这样就能为他人着想，创造良好的人际关系

“良好的人际关系，也会提高生产力”

想尽办法第一时间让别人接受你：先做人，后做事；只有接受你本人之后，你本人背后的，手上的通通可以接受。

 

2、关于PMC的一个重要概念；

就是在做我们这个生产计划与物料控制的最重要的一个概念，在生产计划与物料控制的层面上，所有的PMC都是生产部门的上司。PMC是整个生产计划的一个总调度，是一个统筹部门，是一个无冕之王，是一个强势部门。基于大家接受这个观点，那么你们公司的制度和流程，统统地围绕这个概念来制定的，都是要这样决定的。

 

3、物料管理的范围；

主要是掌管三个部分：

第一，物料计划及物料控制；

第二，采购；

第三，仓储。

你们很多人都提出这个问题，为什么我们做物控，采购部已经好好承诺我们要准时物料交货的，为什么往往到了交货那一天，货交不了了，又没有主动地告诉物控，也没有把交不了货的供应商的原因分析、改善对策交给物控。这也是一个普遍存在的问题，如果想从根本上去解决它，只有一个办法，就是从根本上根降它这种流程的接口，你就把你的采购部的跟单员这一块抽出来，放在你的PMC那里管，就可以根除这种现象。

按流程来建立组织架构，而不是按功能来建立组织架构。

4、物料成本演算的启示；

我们再来看看物料控制里面的成本是怎么样的，首先我们来看这里面有一个演算：

所有的制造业里面，物料成本占整个营运资金的55~85%之间

                                                  变动前                             变动后

材料成本                                           58                                    55

人工成本                                           10                                    10

制造费用                                           12                                    12

营销费用                                           10                                    10

毛利                                               10                                    13

5、PMC流程管理简述。

物料规格标准化；这是一个管理概念，或者要求它都可以直接或间接地量化成一个管理项目，

每一个管理项目都对应有一个管理目标值，第一个目标值下面再画箭头下来就对应每天要达到这个目标值的制度和流程。这个制度流程要细化的，跟你们ISO那些流程是不同的。那制定这个流程谁来做呢？一般由工程师、跟单员等具体的人来操作的，所以一个公司的管理水准，我就看你这样的东西，你有没有很细的制度流程，有没有量化的管理目标值来量度这个流程，如果不达标你的流程就有问题，这个就是管理。你要做到最好，就要做到这样一个精细化的管理，细节决定成败。

 

第二讲，物料计划和零库存管理

1、适当供应生产物料，可不可以变成一个管理项目？这个项目叫做准时备料。

第一，要配套；

第二，要准时；

第三，要数量准确。

这三个要求是用来量度三个方面的：

第一，供应商能不能准时交货；

第二，物控能不能按照跟进计划；

第三，货仓有没有准时备料。

 

2、物料计划的具体内容

一个物料我们应该有分类：

有物料的编号；

基准的建立，就是我们的BOM里面的一个标准用量，整个物料组成的物料清单；

物料的采购周期；一个是紧急的采购周期和正常的采购周期