薪酬管理制度－重庆企业人力资源顾问

资料来源：伍略资料库，供广大企业hr参考

一、总则

1.      为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

2.      本制度适用于公司全体员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的薪资，含奖金、不含各类补助津贴事项。

二、工资结构

1.      员工工资由岗位工资、绩效工资两部分组成。

2.      岗位工资由岗位基本工资、职务津贴、工龄工资决定，根据岗位工作性质及工作责任而定。

3.      绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及工作态度确定的工资报酬，每月调整一次。

4.      员工工资扣除项目包括：个人所得税、社保金(个人负担部分)、扣款包括考勤、罚款等。

5.      员工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三、工资系列

1.      公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

2.      行政工资系列适用于从事处理办公室行政、财务、日常管理或事务工作的员工。

3.      营销工资系列适用于从事营销及相关工作的员工，包括仓库门市、XX门市、CC门市。

4.      员工工资系列适用范围详见下表3-1，3-2

表3-1公司工资系列适用范围

工资系列	适用范围
行政系列	1、  总经理、副总经理、总经理助理 2、  人事行政部、财务部、仓库、采购部
营销系列	仓库门市、XX门市、CC门市所有员工
技术系列	暂时空缺

 

四、工资计算方法

1.      工资计算工式：

实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目

应发工资=岗位工资+绩效工资

岗位工资=岗位基本工资+职务津贴+工龄工资

绩效工资=奖金

奖金根据《员工绩效考核制度》对员工进行考核结果相对应的奖金数；

工龄工资=月基本工资*3%。

2.      工资标准的确定：

根据员工所属的工资系列/岗位,确定员工薪级。再根据员工薪级，确定对应的工资标准。

3.      岗位基本工资标准

u      岗位基本工资采用职务与薪级对应的方式发放。按职务的不同对应不同的薪资等。

u      岗位基本工资的薪级分为6等24级，具体标准如表3-1。

u      员工工龄工资是为企业留住人才，减少优秀员工的流失, 奖励为企业长期服务的员工，其作为员工的福利，不参与考核分配。

 

表3-1：岗位基本工资薪级标准（单位：元）