某公司在推行流程改善、绩效管理项目时的激励方案

某公司在推行流程改善、绩效管理项目时的激励方案

【资料来源：伍略资料库，供广大HR参考】

各同事：

    为顺利地推行公司的流程与绩效管理咨询项目，使公司的各项管理更上一个台阶，根据公司的实际情况，特制订以下激励制度：

一.先进个人：

1、公司每月为此次活动，评定一名表现优秀的员工，奖励人民币现金200元。

2、        评选条件：

u     保质保量的完成顾问及人事行政部安排的工作。

u      及时参加人事行政部组织的培训。

3、        评选方法：每月由人事行政部提名，生产与技术总监审核，总经理批准后，由总经理在会议上发放。

   一.后进个人：

1、二次以上没有完成顾问或人事行政部安排的工作，罚款人民币一百元。

2、各公司组织的各类考试中不及格，须重新补考，每次补考向人事行政部交纳现金补考费五十元，作为项目推行的费用支出。

3、评选方法：由人事行政部根据顾问咨询报告或者考试成绩结果，经生产与技术总监审核后，由人事行政部执行。