努力改进劳动工时效率评价（16－4）

发布日期：1905-06-22 来源：

努力改进劳动工时效率评价

R1	R2	Y3	Y4	G5	G6
工作单元没有对生产效率考核，工作单元不了解生产效率目标和劳动定额指标	工作单元为了满足顾客交付要求，经常需要加班，向顾客准时交付未达到100%。由于工作单元的过程未得到控制，在过去60天内至少曾发生一次额外增加运费的交付	单元成员了解了生产效率目标，知道要为实现目标而努力。工作单元对生产效率作了记录、统计，对趋近定额目标的趋势作了跟踪	单元成员能够审查顾客需求的节拍，按顾客需求节拍确定过程节拍生产。为了消除浪费，对工作单元做了改进，如改进流程、改进单元布置、改进设备布置。	单元成员成功地对生产过程作了改进，使过程更合理、消除了过程中的浪费、取得了生产效率超过劳动定额目标至少10%的成效（此时应评审或修订定额）。在过去6个月内，所有顾客订单都准时交付，没有一次额外运费产生	单元成员能够帮助其他单元对过程流程和生产周期时间进行研究改进。单元成员有证据表明他们是少帮助了一个其他单元进行了改进，使生产效率达到了劳动定额目标

注释：

1. 劳动定额（工时定额）：单位时间内生产产品的数量或生产单位产品所需要的标准工时数。

2．生产效率：生产（合格）产品的定额（标准）工时数/实际需用的工时数%。

3．生产节拍：与销售节拍相同步的统一的生产节拍，节拍时间=每班有效工作时间/每班顾客需求量。

实施提示：

1．应制定科学的合理的劳动定额，劳动定额一般情况是在单位时间内、在现行的劳动条件下最高效率的生产产品数量。

2．提高生产效率应从工装、设备、技术熟练程度、不合格减少诸方面改进。

3．这里的准时交付未考虑由于运输的原因，在准时交付考核时应区分原因（运输和生产）分别考核。这里的加班是指未完成劳动定额而采取的加班。

4．应对工作单元的未按定额工时完成的生产加班进行考核。