新老流程对接过渡四原则——重庆企业流程优化咨询

发布日期：1905-06-22 来源：

新老流程对接过渡四原则——重庆企业流程优化咨询

一、有立即能用的新设计的流程，批准后按照新流程执行，与老流程重合的部分不再执行老流程；

二、有暂缓用的新设计的流程，待过渡到时机成熟时，再批准执行新流程；

三、已有的较合适的老流程，修改版本，照此执行；

四、已有的但需要修改提升的流程，局部整改后批准执行。