二维度四象限的企业形态讨论

在市场环境下，企业人力资源的配置，不再有任何强制力量抑制人才与企业之间的双向选择，企业对人力资源的吸纳主要依赖企业的外部吸引力，在整个社会人力资源总量不变的假设前提下，企业要招募和占有优秀的人力资源，就必须增强企业的外部吸引力；另一方面，企业要控制和保持内部优势人力资源，就必须维系企业与核心人才之间的心理契约，强化企业对这部分人力资源的聚集功能，即增强企业的内部凝聚力。
　　
　　无论是主观，还是客观，企业人力资源与外界频繁的双向流动已是不可回避的，企业如何因时所需、去莠存良，从人力资源培育与开发方面着手来保持和增强企业核心竞争力，就必须谨慎地把握外部吸引力（Exterior attraction）和内部凝聚力（Interior agglomeration）这两个维度。因此，企业在这两个维度的划分下便构成了如下的“四象限”模式及企业形态。
　　
　　对不同企业上列两项指标进行分析评估，企业特征、表现形式及其具有代表性的企业类型可归纳如下：
　　
　Ⅰ：“里应外合”型，这是企业最理想的状态，企业外部吸引力和内部凝聚力均很强，企业对外知名度和美誉度较高，外界人才都向往加盟；企业内部向心力强，员工表现出很强的合力。企业在人力资源管理与开发方面很具优势，一方面内部核心人力资源稳定，人才流失率低；另一方面企业很容易招募和吸纳外部人力资源。这类企业如：某些跨国企业、外资或中外合资企业、快速成长型高科技企业等。
　　
　　Ⅱ：“外强中干”型，处于这一区域的企业，外部吸引力强，内部凝聚力弱，企业如“围城”——外面的人想进来，里面的人想出去。企业最突出的特点是企业员工流动频繁，这类企业如：某些改制中或改制后的大型企业集团、多元化发展的民营企业、某些上市公司等。
　　
　Ⅲ：“内忧外困”型，这是其中最糟糕的企业状态，这类企业外部吸引力和内部凝聚力都不佳，内部员工队伍涣散，也无法再从外获得新的、优秀的人力资源。企业管理及经营均处于滑坡态势，这类企业如：濒临破产的国有企业、经营不善的民营企业等。
　　
　Ⅳ：“闭关自守”型，位于这一象限的企业，内部凝聚力很强，外部吸引力弱，企业员工队伍相对稳定，但企业很难进一步充实发展所需的新的人力资源，这其中很重要原因是因为企业员工过于抱首成团，导致新人很难插足，如：家族式民营企业、合伙企业、某些实体下属企业或地方性企业等。
　　
　　从相应的企业分类可以看出，企业的外部吸引力和凝聚力如果得不到均衡发展，企业的人力资源配置、保持和开发都将受到影响。如何保持企业在人力资源市场中的内外竞争力，企业不仅要从不同类型的企业出发，有针对性地去提高企业外部吸引力或内部凝聚力，还必须依据企业发展不同阶段的不同需求，把握好外部吸引力和内部吸引力之间的权重，有效地通过两者之间的“杠杆”来调节内外部人力资源，进一步培育和开发核心人力资源。