几种常用的目视化管理工具

几种常用的目视化管理工具

“目视管理”就是指，用眼睛一看就即可知道现场是否有异常。换句话说，即使现场的管理透明化，没有隐藏的地方。要使现场做到透明化、显现化、立即化的境界。下列的管理道具就是经常被使用的。

红单

红单是用来区分要与不要物品的道具。要使现场透明化容易管理，就必须将现场中不要的物品、机器设备、工具等，用红单贴上，集中在一个区域中等待进一步处置。现场中如果堆积了许多不需要的东西就容易造成混乱、没有秩序、混水摸鱼等不好的现象。用红单字帖上会给大家一个警示。如同交通警察开红单子给违规的驾驶人的感觉一样。所以，红单就是使现场有秩序感、透明化的第一个道具。

标示板

必须留置在现场的物品，其放置的地方、品名、数量要让任何人一看就明白，而且要能区分出来，这就是标示板的作用。

画线区分

除了标示板用以表示物品的地点、品名、数量之外，作业场所的位置、通道，在制品等放置位置，可以采用现场油漆或画线等其他方式标示出来。

红线表示
  物品存放数量的最大量及最少量也必须用很浅显的方式表现出来。最大量表示满量了，不可以再增加；最少量表示该请购或补充数量。所以，像在仓库的料架上，最大库存量可以用红色的线条画出来，最少量可用绿色的线条表示出来。这样子任谁一看都能立即知道库存量是否太多或必须补充了。这是很简单的库存控制的方法。

生产管理板

生产管理板是用来管理了解生产线上产量进展的标示板。生产管理板所记录的资料内容包含生产的计划数量、实际产量、差异数量、差异原因。同时对这些资料的计划、记录、原因查核必须由基层干部每小时做一次。有重大差异的必须立即了解找出原因并且采取改正措施。为完成计划产量时，必须当天加班补足，决不可留待明天或星期天、例假日再去补回来。

标准作月票

标准作业票在前述“人员安定”中已介绍过了。标准作业票用来管理现场机器设备的布置方式、物流的过程、作业员的动线，以及标准手持品的数量。它是现场管理者的重要道具，依据此标准作业，管理者可以了解什么才是现场该有的动作。凡与此不符合的地方都表示有异常现象发生，必须立即处置。

“斩首示众”台

生产的过程中会有不良品发生。一般的做法都是将这些不良品收集起来，然后再将不良现象的类别记录与纸上，就算是完成了资料收集调查的工作。这种做法也是太慢了。我们可以在现场放置不良类别的收集箱。一种不良品放一个收集箱并拥有数量的刻度的条形柱代表数量的多少，只要眼睛一看柱条的高低就立即可以知道哪一类的不良品最多，哪一类最少，数量有多少。这都是有助于不良品的早期发觉、早期治疗。这种收集箱就称为“斩首示众”台，目的是使每一位人员容易心生警惕以及认识现场的不良状况。

防止误失板

认识会犯错的，误失如果不经常加以提醒纠正，那就很容易一错再错变成习惯难以改正了。为了要提醒既减少错误的发生，误失方式板是一个很好的道具。一般的做法是以纵轴为小时轴，每小时记录一次，横轴为日期轴，每天一行。当后制程收到前制程送来的产品有异常现象发生，就予以记录下来。逐日纪录，月底再统计，并在每月的例会中提出研讨，要求改善并设定目标。此种误失防止板对错误的减少很有帮助。