生产日例会（晨会 daily meeting）应该注意哪几点

生产日例会（晨会 daily meeting）应该注意哪几点

    生产部的早会，时间不要过长，以15分钟－20分钟为益，主要是围绕与生产有关的事情进行。主要以总结前一天的生产情况为主，然后布置新一天的工作，讲一下领导有否新的指示，当天关于生产、安全、环保等方面的注意事项，总之要言简意赅。

    优秀的生产管理应该将生产日例会标准化起来。例如，标准的日例会不管谁来主持都应该具有以下三个议程：

    1)昨天发生的三个最主要生产问题是什么；2)质量责任的追踪；3)会议必须生产决议，即今天应该怎么做！

    总之，高效的生产日例会能帮助企业提升生产管理，而将“日例会”标准化起来，是其实现的第一步。