六西格玛DMAIC实战项目推进的注意点

六西格玛DMAIC实战项目推进的注意点

定义：
１、确定业务改进机会；
２、订立团队章程；
３、确定和绘制流程图；
４、识别能够迅速成功的和对过程进行精炼的机会；
５、将客户的声音转化为关键客户要求；
６、什么是我们客户所关心的？大家可以想一下，那就是：高质量的产品、准时交货、及时妥善的售后服务；
７、开发小组行动方针和基本规则。

测量：
１、确定输入输出的指标；
２、开发实用的定义和测量计划；
３、将数据分类分析；
４、决定是否存在特殊的原因；
５、确定Sigma的表现；
６、收集其它底线数据，以确定底线表现；
使用的工具：对制程进行描绘、基本的统计技术、ＦＭＥＡ。

分析：
１、将过程进行分层；
２、将数据进行分层并识别特殊的问题，对问题进行陈述；
３、对危险性的大小进行优化排序，执行研究消除干扰项；
４、对数据进行覆核并重复优化关键输入变量；
５、分析根本原因并将原因进行证实；
６、集思广益、利用统计工具等方式来确定引起质量缺陷的核心变量；
７、设计根本原因验证分析；
８、增强团队创造性并避勉集体决策；
９、完成不良品管理和工程的分析。
使用的工具：基本的统计技术、柏拉图、分布图、趋势图、相关图、假设测试和变量分析。

改善：
１、确认、评估、选择正确的改进方法；
２、确定解决方案的影响：好处；
３、开发流程图和高水平的计划；
４、开发并展示模块串联图板；
５、帮助组织适应由于解决方案的实施而带来的改变；
６、将解决方案知会所有的股东；目的是确定如何改善问题和制程。
使用的工具：设计一些实验、进行假设测试和变量分析。

控制：
１、开发实施计划和实施方案；
２、确定由于改进方案的实施而引起的提高；对既得成果进行文件化并实施过程控制计划
３、确定和开发复制和标准化的机会；
４、确定是否需要其它解决方案；
５、在日常工作过程中对解决方案进行管理和整合；长期的对制程能力进行监督
６、将学习的课程进行整合；
７、确定小组为了保持取得的成果应采取的下一步行动或下一个计划，
８、最后阶段的目标是使用统计过程控制（SPC）或基本调查表等方法保证调整后的生产环节。通过团队合作领导持续的改进，使核心变量处于最大的可接受范围之内。这一阶段的目的是使系统处于稳定状态。使用的工具：控制图和控制计划、防止错误、SOP编写。