中小型企业对中高管实施股权激励的注意事项

                                                            中小型企业对中高管实施股权激励的注意事项
       在大多数人想象中，股权激励都是上市公司用得比较多，中小企业一般很少涉及。但随着股权期权激励这种激励方式为越来企业广泛使用和了解，不少中小企业开始尝试这种长期激励模式。
　　中小企业实施股权激励的目的、方式和一般的国有大型企业、上市公司不一样，因此在实施股权激励的时候就要根据中小企业的特点，有针对性的进行开发和设计。
　　中小企业的股权激励，需要注意如下几个方面
　　第1：股权激励工具的选择
　　通常的股权激励模式有很多种，包括股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票、业绩单位，等等。选择何种激励方式呢？这个主要是根据客户的具体情况来选择。采用股权激励的企业老板最大的心愿就是挽留核心的人才，共谋一番大事业，既然这样，就必须拿出足够的诚意来，让员工得到实实在在的实惠，和公司一起长期发展。采用比如限制性股票等方式，让员工真正成为公司的股东，从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式。
　　第2：股票价格的确定
　　一般来说，内部员工股权的转让，都是以净资产作价的。影响股票价格往往是两个因素，一个是净资产，一个是盈利能力。对于固定资产少的企业，建议以每股净资产为基础，并参考同类上市公司的市盈率，确定该企业的股价。
　　第3：购股资金来源问题
　　中小企业的激励对象，在企业成长阶段，每年所获得的薪金待遇并不丰厚，在短时间内拿出几十万的现金购买股票，是比较困难的。建议采用分期付款计划，由大股东个人先借资给激励对象，未来3年内从激励对象的奖金或分红里扣款偿还，顺利解决了出资问题。
　　第4：员工参与度低的问题
　　中小企业和大企业不一样，由于其竞争力有限，经营不规范，当企业老板推出股权激励方案时，不是就会受到热烈欢迎的。我绝大部分的中小型企业的员工，甚至得高层管理人员，对股权激励都不怎么感冒。因此在实施过程中要充分调查，了解员工不参股入股的原因。所以往往需要我们中小型企业老板在实施股权激励过程之前，采取了三个策略：一是明晰公司战略，树立发展愿景，确定未来3-5年上市目标；二是引进财务总监和新的财务软件，修订财务制度，使得财务信息更加公开化和透明化；三是大股东进行增资，增强员工信心。这三个策略将大大提高员工的参与度。
　　另外，在实施中高管股权激励的时候，还要兼顾企业成长的历程、现在和未来。
　　启企业发展历程是让我们去关注和员工一起发展并成长起来的资深企业功臣，现在和未来指的就是在位和将引进的骨干力量。要处理好这三者的股权分配比例、股票价格，既要看过去，也要看现在和未来；当然还要考虑到被激励对象的岗位价值。