重庆人看待外国企事业单位在薪酬福利设计上的变化

重庆人看待外国企事业单位在薪酬福利设计上的变化

世界经济危机的严重程度和发生时间在各地区间是不相同的，经济复苏的时间和速度也各不相同，这对处于不同地区的企业所采用的薪酬福利设计方式产生了重大的影响，但企业采用的这些薪酬福利设计方式也充分利用了经济好转的因素。尽管如此，不同地区之间还是存在着一些共同的趋势，比如：大多数西方国家比较均采用了弹性福利方式，比如：

1)从美国美世咨询公司最近的《关于员工选择的全球调查》发现，加拿大在提供福利选择方面领先于其他国家和地区，有41%的企业提供了弹性福利；

2)欧洲国家则紧随其后，有34%的企业提供了弹性福利；

3)在英国，60%的企业提供了弹性福利；

4)在西班牙，超过50%的企业提供了弹性福利；

5)在荷兰，甚至了超过70%的企业采用了弹性福利设计方式；

6)但在法国，弹性福利的设计方式并不常见；

伍略咨询顾问认为：

1)     弹性福利的普及与否在很大程度上是由企业所在国家的税收制度决定的；

2)     对员工实施细分管理，能看出哪些员工对某些昂贵的福利并不感兴趣——而这意味着企业就有可以向那些最重视这类福利的员工提供福利；

3)     在金融危机后的西方国家，弹性福利被得到了应有的重视；随着员工工作的时间越长，基于保险的福利将变得越来越昂贵，比起传统的薪酬福利方案，弹性福利并不会花企业更多的成本—甚至还更少；并且员工也非常重视弹性福利，这不仅是因为弹性福利能够根据员工的需求进行定制，也是因为员工拥有了“选择权”，这一点对于员工来说具有内在的激励作用。

4)     不同年度出生的人通常都存在不同的需求，因此按照不同年代的员工来划分福利是比较合适的薪酬福利设计方式。举例说吧：刚刚进入劳动力市场的80年代末的年轻员工——很有可能比较重视培训机会或者出国机会、旅游或者还有最新款的移动电话，这些是比保险更受欢迎的福利；对于70年度代的白骨精，他们更加看重的是稳定的降低风险的各类保险、子女上学安排、上班班车、对家庭的医保等保障性高的福利。

5)     当然，企业还可以通过在整体薪酬框架范围内为其福利增加更多的非货币构成部分，从而进一步来夯实成本/价值的平衡。比如可选福利项目包括：工作-生活平衡、奖励计划、职业发展或岗位培训——这些项目都是员工比较重视的，但提供这些福利项目并不是花费企业太多成本。

笔者为重庆最专业的薪酬福利设计咨询顾问