HR管理者的思维误区

HR管理者的思维误区

企业如何在人海茫茫的职场人群中，找到自己企业发展所需要的合格且优秀的人才呢？HR管理者得作用非常棉线，所以HR管理者自身的思维能力在企业择才时具有影响人才质量的重要作用。可现实中很多企业的HR管理者常会陷入一些思维的误区，比如：

　　第一个思维误区：惯性思维。这是企业HR管理者最容易陷入的一大思维误区。HR管理者经常因为对自己先前生活和工作经验的总结和认识，而总会停留在自己的习惯上，不去尝试新的思维方式，常会造成自己思考事情时有些盲点，缺少创新和改变的可能性。惯性思维对于重大决策的影响是不可小觑的。如果HR管理者只是一味执着于在惯性思维的圆圈中打转，那企业的创新人才将极其稀缺。尽管HR管理者的惯性思维难免存在，但只要意识到它的存在，认识到它的危害，我们就能阻止和减弱这种思维的惯性。

　　第二个思维误区：限制性信念。这也是由惯性思维导致的一种局限思维。大象从小就被人类用带有铁刺的圈子套住双脚，每当它想挣脱的时候，就会拉动铁刺深深扎进双脚，产生剧烈的疼痛，就这样尝试了几次后，即使你不在用带刺的铁拳套住它，时间长了，大象依然会产生这样的自我限制的思维，而现在限制大象的就不再是这个带刺的铁拳，而是大象自身的一种限制性思维。这就是为什么大象能够被人豢养的主要原因。HR管理者为企业择才的过程中，不能因为某一个原因而陷入思想的洞穴中，而要善于寻求解决问题的新方法，替企业找到解决难题的新人才。

　　第三个思维误区：自以为是。当企业HR管理者总是固执地以自己的方式去做事的时候，其实他们的思维也就陷入了这样的误区。自以为是的思维是对客观条件的一种忽视，它是根据自己的主观喜好或是经验总结来选择办事的方式，这样难免会忽视许多其他方式的创新思维，使自己容易与发展的机会失之交臂。

　　以上的三个HR管理者的思维误区虽然对企业产生一些不利影响，但只要我们能够开始觉察这样的问题，并将这种觉察灌注到我们的管理工作中，使我们产生调整自己的愿望，这样我们的能力就能得到改善。

　　HR管理者注重这些思维误区的调整，不仅能够给自身思维领域注入新的活力，而且能够更科学地，合理地为企业建立人才的选用培训管理体系。