EVA绩效评价体系实施的预期4大效果

以EVA为核心，平衡计分卡为工具的绩效评价模型将EVA评价方法和平衡计分卡评价方法有机地结合起来，吸取了二者的精华，也克服了二者的主要缺点。将EVA作为整个评价体系的核心，最直接地反映了股东价值最大化的公司目标，同时吸收了平衡计分卡将业绩评价与实施企业战略相结合的优点，使企业目标和实现目标的过程密切联系起来，在H公司实施后，预计可达到以下效果：

(1)可实现以价值创造为核心的全面的业绩评价。以价值创造为核心，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面对公司业绩进行评价，实现了财务指标与非财务指标、结果指标与动因指标的结合。克服传统的单一财务指标体系的重财务层面，轻非财务层面；重内部经营因素，轻外部因素；重短期，轻长期；重结果，轻过程等缺陷，能全面、正确地评价公司及各经营部门的业绩。

(2)可以促使经营者关注资本的有效利用。以EVA为业绩评价的核心指标，促使经营者树立资金成本意识，有利于公司从收益低于资本成本的经营项目中撤出，创造企业价值，提高投入资本的使用效率。

(3)有利于克服管理者的短期行为，鼓励创新。新体系将公司已经创造价值和未来创造价值的能力都纳入评价范围，EVA是企业过去的行为所取得的业绩，能否持续的创造EVA取决于公司未来创造价值的能力。公司未来创造EVA的能力与已经取得的EVA具有同等重要的作用，这种能力可通过对公司各部门在客户、内部业务流程、学习与成长方面的评价得出，管理者对这种能力的运用能很自然的在下一个预算年度迅速产生回报，从而使管理者将眼光放得更为长远，达到了长期战略与短期财务目标的平衡。

(4)可以有效地激励员工创造价值。将EVA作为平衡计分卡的核心财务指标，通过平衡计分卡使每一位员工清楚自己的行为对EVA的增加将产生什么样的影响。这样可以将奖金的发放与个人计分卡上的具体成果相挂钩，使得每位员工都能在保持对EVA的责任感的同时，努力做好本职工作。