管理创新实现的6大步骤

管理创新实现的6大步骤

企业开展管理创新的方法多种多样,应根据自身特点择优选用。总的来说，有如下6大步骤:

第一,明确创新目标。企业首先要有科学、明确的目标,才能够避免错误的发生。具体的管理创新目标需要与具体的管理创新领域相一致。部门管理创新的目标应该由企业总目标细化后产生。

第二,要进行思维创新。随着行业改革向更高层次、更高水平的推进,对企业的管理能力和水平提出了更高的要求,这就迫使我们必须加快推进管理创新工作,打破传统思维定式,积极进行思维的创新,不断解放思想,创新思路,用新思想指导工作,用新思路创新工作。

第三,要有创新的氛围。“头脑风暴法”为企业提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境,创造了良好的沟通平台,能及时发现和解决组织中的新问题,营造“鼓励创新,宽容失败”的良好氛围。

第四,要有优秀的人力资源基础。我们必须从维护企业健康发展的大局出发,从提高员工队伍素质的长远目标着想,重视对创新型人才的爱护和培养,千方百计地培养生产、技术、管理、操作方面的创新骨干,为他们提供必要的条件,鼓励他们在企业改革、提高绩效等方面进行大胆创新活动。

第五,建立激发员工创新动力的激励机制。坚持精神鼓励和物质激励相结合的原则,不仅要关心和爱护创新人才,更要为其营造良好的政策环境,提供良好的制度保障,使创新人才能够获得与其贡献相符合的尊重、薪酬和地位,从而进一步鼓舞和激发广大员工的创新热情,使创新的意识、精神和活力成为推动企业管理水平再上新台阶的强大动力。

第六,建立健全科学的决策体系。要建立对管理决策的责权约束机制,包括对经营管理者的奖惩约束机制、法律法规约束机制、组织监督约束机制;建立对经营管理者的考核认证制度,选出有管理经验和现代管理技能、有责任心、有预测和综合市场分析能力、有决断力的经营管理者;建立集体参与分级管理的决策体系。企业管理决策是非常重要的多方案分析和抉择过程,尤其是关系企业命运的战略决策,一般都是多目标多变量的综合分析与比较,它超出了少数经营管理者的能力范围,因此,决策者必须依靠集体参与决策。