小企业内部环境战略分析

①人力资源分析。企业的竞争归根结底是人才的竞争,大企业在聚集人才方面有吸引力。小企业的核心人员往往是业主本人和亲友团成员,或因为保密和信任原因,或因为薪酬水平,小企业往往缺乏独当一面的人才,这样导致业主本人忙于具体事务,无暇顾及企业发展战略。引进职业经理人,高薪聘用人才,提高职员整体素质,这是小企业人才之路。

②物资资源分析。分析企业物资资源,重点分析企业设备规模、土地建筑的地理位置和用途等。小企业很难取得物资资源优势,但可在少量关键设备上大胆投资,取得某一方面的技术优势,也可和别的企业建立战略联盟,租用对方设备,把省下的钱花在刀刃上。

③营销能力分析。竞争年代,营销能力特别重要,小企业要建立“随行就市”的定价机制,实行差异化价格策略,发扬“机动灵活”的特长,建立快速响应的服务机制,提供全方位、全天候、“随叫随到”的服务。

④生产能力分析。小企业单班生产能力低,要尽量生产劳动密集型产品,如采取“三班倒”生产制,生产能力就可扩大3倍。

⑤财务能力分析。银行借贷而使小企业融资能力不足,集资入股仍是出路,因此要规范财务制度,堵塞财务漏洞,使“合作与共赢”成为可能。

⑥研发能力分析。小企业缺乏核心技术能力,但并非不要研发部门,相反研发部门要加强,要跟踪先进技术,改进工艺技术,坚持技术创新,引进合适技术。

⑦企业文化分析。小企业管理欠规范,但具有层次简单、管理指令传递效率高的优势,其核心管理层和基层员工沟通容易。建立员工认同的经营宗旨、价值观、行为道德准则和具有个性特点的群体意识,形成爱企业、以企业为荣的凝聚力而不是以“老板文化”为核心的企业文化。业主应“以人为本”,关心员工,建立和谐的劳资关系。

⑧企业使命与目标分析。小企业大目标,企业的宗旨是赚钱,固然没错,但“为社会提供满意的产品和服务,让企业和员工共同发展”的宗旨会更有激励作用。