准时制供应链管理模式的6种风险防范

准时制供应链模式是一种采购供应的模式。有一个供应商、一个用户，双方形成了一个供需“节点”，需方是采购方，供应商是供应方，供方按照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购供应关系，就构成了准时制供应链模式，供应链上的各环节是环环相扣的，彼此依赖的，任何一个环节出现问题，都可能波及其他环节，影响整个供应链的正常运行。笔者认为，对于中小供应商而言，由于受本身经济能力的限制，面对危机的自我反映和调节能力低，风险防范就显得尤其重要。

1 独家供应商的风险和物流配送的风险防范

供应链管理一般采用的是独家供应商供货，这样不可避免的存在着很大的风险。一旦供应商在供货上出现差错(缺货、时间延迟、质量不达标)，就必将导致整条供应出现危机，供应链上其他环节就不可能正常运行。同样，生产过剩和运输过程的不稳定在整条供应链中将会造成物流配送的延迟，并由此导致供应物流的中断，从而影响到供应链下游企业的运营。在日本，虽然98%的JIT企业采取单源供应，但实际上，一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。从实际工作中看，许多企业也不是很愿意成为单一供应商。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户;另一方面是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施JIT采购，需要减少库存，但库存成本原先在用户一边，现在转移到供应商。

2 信息传递的风险防范

当随着中小企业的发展，供应链的规模将日益扩大，信息传递延迟以及信息传递不准确都会增加，并使整个供应链陷入困境。

2.1 信号膨胀。当管理人员依据市场潮流和信号做出预测并调整生产线时，相关命令会在供应链中传递。由于每一环节都可能做出同样的预测和调整，这样在不知不觉中夸大了市场需求。

2.2 对市场紧缺反映过度。一旦市场出现紧缺情况，整个供应链就会对此做出反映，但由于考虑到供应链的长链操作，管理人员对数据的输入将不正确，这会造成对用户需求的错误理解，导致负运量的增加，并进而增加定单。结果供应商无法清楚地知道究竟是市场的真正有需要，还是链上各环节产生的“幻觉”需要。这样的“短缺”，到最后可能会变成供应过剩。

2.3 不平衡定单。整车厂由于种种原因不能准时下定单，供应商会因得不到可靠信息而无法安排生产。这种对市场的不确定感将传给供应链上的其他环节。

3 财务状况的风险防范

大多数的中小企业在生产运营中可能会占用上下游企业的大量资金，如果其财务状况不够稳健，将随时导致对整条供应链的致命打击。

4 市场波动的风险

影响销售的市场因素是多方面的，一旦出现不可预料的不利因素就可能导致销售下滑，市场出现逆转。中小企业的集中化经营的风险可能使整个供应链濒临崩溃。

5 合作伙伴的风险

供应链各企业之间在技术水平、管理水平、人员素质、企业文化、职业道德等方面都存在着差异，这些差异都影响着供应链的整体竞争能力和获利多少，以及各个合作环节应该得利多少，其间的平衡决定着供应链的稳定与否。

6 应对小批量采购的风险

小批量采购是JIT采购的一个基本特征。JIT采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于准时生产需要减小批量，甚至实现“一个流生产”。因此，采购物资也应采用小批量办法。从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JIT采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。但是，小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对供应商来说，这点是很为难的事情，特别是当某些供应商在远距离的情形下，实施JIT采购的难度就很大。通常情况下，解决这一问题的方法主要有四种:一是供应商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里，其供应商就跟到哪里;二是供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决问题;三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，准时按量送到制造商的生产线上;四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。