我国石化企业文化建设7大问题

我国石化企业文化建设7大问题

企业文化从20世纪80年代中期开始引入我国到在石化企业当中的普遍推行己走过了十多年的历程，在理论和实践上都有长足的发展，并取得了丰硕的成果，极大地促进了企业发展，推进了企业文化建设。但与此同时还存在着一系列的问题，笔者认为，这些问题主要有以下七点：

1 石化企业文化的建设没有与企业制度创新很好结合起来

从十四届三中全会开始，我国开始进行现代企业制度的建设，进行国有企业的公司制改造。作为现代企业制度主要形式的公司制来说，其中一个重要的特征就是科学管理，而科学管理的重要方面就是文化管理与企业管理的有机结合，也就是说在企业制度建设的过程中要通过企业文化来推动企业制度的创新，企业文化建设要围绕企业制度建设和创新来进行。但是从现实的企业文化建设方面来看，企业制度创新与企业文化建设相脱离，许多石化企业的企业文化建设的内容一般化，仅仅停留在标语宣传和文化活动上，没有深入到日常生产生活和广泛的管理工作中去，没有体现出现代企业制度的“制度文化”。

2 企业文化与石化企业管理没有有机结合

企业文化与企业管理是整个企业管理过程中的两个方面。企业文化是一种软管理，而企业管理是一种硬管理。在企业管理的实践过程中，软管理与硬管理有机结合，共同推进企业管理，提高企业的经济效益。硬管理是通过管理纪律、条例来进行管理，侧重于企业中的组织因素，强调正式组织的作用，强调明确分工、职责范围、纪律、服从等。而企业文化做为一种软管理方式则侧重于企业管理过程中人的因素，从激励人入手，来树立企业形象，改进工作方式方法，调动人的积极性、主动性和创造性来促进硬管理的有效实现。但是从我国石化企业文化建立的实践来看，一些优秀企业的文化建设能够部分做到这一点，而大多数企业的企业文化与石化企业管理相脱离，许多企业的文化建设都是一种文化娱乐型文化，企业文化建设无非是搞一些文艺活动、体育活动来丰富企业职工的业余生活，企业文化与企业管理的结合不紧密，企业文化建设在较低水平上徘徊。

3 企业文化建设与石化企业发展未能有效结合

企业文化作为一种文化管理应当与企业发展相结合，作为企业战略的组成要素，指导和影响企业的现实和长远发展。也就是说，企业文化建设不应仅仅局限于企业内部，而且还要走出企业，在树立形象上下功夫，为企业发展服务。例如，在企业文化建设上要重视名牌产品的开创与宣传;重视建立企业标识，以利于公众了解企业，提高企业的知名度和美誉度;重视企业家形象的宣传，重视公共关系活动的开展等。从我国企业文化建设的实践来看，知名企业大部分都能做好这些工作，例如海尔集团的企业文化建设就非常重视企业形象的宣传、名牌的创造与宣传、市场的开拓等。但大多数企业文化的建设仅仅局限于企业内部，未能与企业的发展结合起来，未能在企业社会化上发挥自己的作用。

4 企业文化建设缺乏中国特色

企业文化是一种亚文化，是社会宏观的大文化在企业中的投影，因而企业文化必须体现出社会的宏观大文化。在我国企业文化建设当中要体现中国特色，就是说这种企业文化建设要在中国传统文化中汲取养分，要体现出中国的历史文化传统。在中国传统文化中，有许多非常宝贵的思想精华，其中许多方面被日本借鉴和运用到了企业管理中，如日本人把中国的“忠”、“孝”思想运用到其企业文化的建设中，提倡员工忠于企业、为团体效忠。在这种企业文化的实施中，日本的员工时时表现出尽忠职守、刻苦耐劳的敬业精神。在这一点上我们做得不如日本，没有重视从传统文化中吸取精华，包括石化企业在内的部分企业文化建设没能充分体现出中国传统特色。

5 部分石化企业人员观念陈旧，缺乏创新精神

从技术创新作为企业创新体系的重要内容对降低企业生产成本，提高企业生产效率，构建企业核心竞争力起着举足轻重的作用。然而，我国部分国有企业技术创新的动力普遍不足，企业领导者自身而言，阻碍其创新行为的因素主要有两方面:①墨守成规、急功近利、利益至上、忽略职业道德的传统观念制约了企业领导者的创新行为，这些传统观念致使企业家在创新之前不具创新思维，在创新过程中缺乏战略眼光，后续创新不能有效开展;②部分企业家素质偏低，缺乏法律意识和战略意识，缺乏合理的知识结构和成熟的管理技能，这必然会影响到企业家对管理规律的认识和把握，制约企业家的创新能力和创新效率。

从企业员工的角度，制约企业创新能力的因素主要有:①伴随专业素质优秀，经验丰富的骨干连续不断的向高薪的外资企业，民营企业流失，国有企业剩余从业人员整体素质下降。企业技术创新缺少鼓励机制，员工创新意识淡薄，动力不足。②企业创新型技术人才匾乏，缺乏有效的人才激励机制;③技术创新资金不足。

6 企业制度滞后，阻碍企业的发展

我国国有石化企业制度自身存在许多缺陷，制约着战略创新、管理创新、文化创新的实现，给企业的发展带来许多问题。国有企业的制度缺陷主要表现在以下几个方面:首先，经营责任制度，谁对国有资产保值增值，利润增加负责，管理层经营管理压力不足。第二，分配制度和激励制度的公平有效性差，不时出现灰色收入，权力寻租现象。决策和管理不透明，在管理制度方面，管理表现出较多的随意性、主观性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化，并为腐败滋生提供土壤。

7 企业文化建设充满功利性，注重形式，忽视内涵，缺乏创新性

部分国有企业领导者，缺少对企业文化建设深入研究和企业文化培育的付出和耐心，大多只为了名义上跟上时代步伐，赶企业文化建设术语上的时髦，工作表面化，标语化，形式化。缺乏实际意义和创新性，喜欢盲目照搬、缺乏创新性、缺乏适应性的企业文化，很难发挥其应有的导向功能、激励功能、约束功能，很难实现它与企业战略、企业制度、企业员工之间的良性互动，最终成为毫无实际作用的虚设。

其实，优秀的企业文化，最终是企业的人本文化，企业文化建设的出发点和落脚点都是人，企业的五大关系人，股东，客户，员工，政府，公众。其中的核心是企业中各职级员工。如何凝聚，激发全体人员而不是部分人员的战斗力和创造力，协调取得五大关系人的支持和配合，是现今和未来企业竞争取胜的关键所在。