人才规划的5大措施

人才规划的5大措施

伍略认为，做好人才的规划管理，可以从以下5方面入手，切实增强人才资源的利用

效率，提高组织发展的竞争力。

1  建立及时的补充规划

因为种种原因，例如组织规模的扩大、原有人员的退休、离职等，组织中经常会出现新的或空缺的岗位，建立及时的补充规划，合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺,避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时,及时补充人员有利于锻炼员工,为企业发展提供充足的准备性人才。

2  建立科学的晋升规划

建立科学有效的人才晋升通道，有计划地提升有能力的人员,满足职务对人才的需求和人才追求自我价值实现的需求。在晋升规划中,要关注人才的个人发展目标与组织发展目标的有效结合，充分发挥专业人才的技能特长为组织发展服务，同时还要避免职位体系频繁变动,在心理上人为造成不安全感,又要防止其硬化,使人才看不到个人发展前途,影响积极性和能动性的发挥。

3  建立完善的培训规划

从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新，一个刚进入单位的大学生，5年以后，其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此，建立完善的培训规划，为人才提供更多的学习培训机会，对于组织的长远发展起着至关重要的作用。韦尔奇领导下的通用电器公司内部有一个经营开发研究所，是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员就多达1万人。较之知识的培训，更重要的也体现了工作能力的培养。这就需要从高层管理者一直到职能部门的管理人员都要有一种信念，一种行为，加大对人才的培养力度。

4  建立高效的调整规划

通过有计划的人员内部流动,合理调整组织内人员在未来职位上的分配。调整规划既有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环系统,使企业工作充满活力。

5  建立合理的工资规划

建立合理的工资规划，确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中,企业应争取建立一套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系,使工资切实成为调动员工积极性的强有力的经济杠杆。