如何提高管理者的执行力？

随着市场竞争的日益激烈，我国的企业纷纷认识到“执行力”的重要性，意识到执行力已逐步成为影响企业管理成败的重要因素之一。企业的管理者不仅仅是制定策略和下达命令这样单一的角色定位，同时还应具备强有力的执行力。执行力不应只停留在管理者的知识和技能层面上，更应着重于角色定位的思想变革。

企业管理者执行力不强主要表现在大部分的管理者仅限于做决定和布置任务，而对布置下去的任务却缺少应有的监管。但真正有效的管理是能够使企业综合各方面因素所做出的决策和布置于企业各级的任务得以执行。因此，笔者认为，要提高部门的执行力，就应该把工作重点放在这个部门的管理者身上，企业管理者应该有意识地提高以下8种能力以提高企业的执行力。

1 计划能力。计划能力是指用来明确界定在一个有限的时间段内和有限的工作范围内到底需要做哪些具体的事情。在制订计划时不能过于僵化和理想化，要把眼光放在未来的发展上。执行任何任务都要制订计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，一一分配落实。在计划实施时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的事情而影响了应该做的重要工作。

2 领悟能力。领悟能力包括理解能力和接受能力，它包括了接触—理解—运用—发展这样一个过程。所以在做任何事情以前，首先要弄清楚上级希望你做什么，然后以此为目标，把握做事的方向。切不可一知半解就盲目地干，到头来力没少出、活没少干，但结果却事与愿违。

3 监督控制能力。监督控制就是在工作部署后加强追踪考核，确保计划落实。一谈到监督控制有时会让人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有着非常现实的一面，有些事情如果不及时加以控制，就会给企业带来不可挽回的损失。在监督控制过程中要注意时机和力度的把握，只有运用正确的方式方法，才能保证监督的效果。

4 指挥能力。如果不能有效地执行，无论计划如何完善，都不会产生预期的效果，所以领导者的指挥能力十分重要。好的指挥者不但能够激发部属的工作积极性，而且能够提升其责任感与使命感。

5 授权能力。权力的本质是责任、资源和服务，授权就是把权力转移出去，实现更大的管理效益。任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是管理，要为下属的成长创造机会。组织会议也是授权的一种方式，能够使员工更明白高层领导的意图，统一思想、行动、观念，让被授权者参与政策制定，鼓励其自主决策。

6 沟通协调能力。协调不仅包括与外部客户、竞争对手、关系单位之间的利益协调，也包括内部部门与部门、上级与下级之间的协调，任何一方没有协调好都可能会影响企业计划的完成，只有将关系协调到最好的状态才能实现共赢。

7 创新能力。创新能力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。因此，创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，就要有强烈的创新意识，就需要不断地学习。它要求大家把工作过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。

8 分析判断能力。分析判断能力是指人对事物进行剖析、分辨、单独进行观察和研究的能力。一个职业经理人应有较强的分析判断能力，这点非常重要。对于企业来说，无论是内部环境还是外部环境，都是错综复杂的，常常需要管理人员去了解事情的来龙去脉，把复杂的问题经过理性思维的梳理，找到合理的解决办法。这就是分析判断能力的体现。