企业发展战略是对企业发展整体性。长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性:一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。

企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的构成模式。一般而言，企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。要很好的谋划企业中长期干什么，就是要定好位。企业要发展，定位很重要。应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。定位是为了解决核心业务问题，有些企业开展几项业务，但核心业务应该是一项。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。企业的定位有阶段性，不同的战略阶段有不同的定位。定位讲究个性，每个企业有每个企业的定位，定位的方法很多，定位无定式。还要谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中最生动的部分，战略措施也要可操作，要有相关的实施措施相配套。

企业的发展战略就是要解决企业发展领域、发展方式。企业的发展战略包括密集性发展战略，一体化战略及多元化战略。密集性战略指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展，也可称作集约性成长。主要方案包括:市场渗透；(提高现有市场销量、占有率)市场开发:产品开发;退出和巩固。通常所说一体化战略主要指以下三种典型的生产经营活动:后向一体化:即沿着与企业当前业务的输入端有关的活动向上延伸。(向着原料的方向)前向一体化:即沿着与企业当前业务的输出端有关的活动向下延伸。水平一体化，即开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。实现一体化成长的方式有收购和合并。一体化战略使企业生产要素的优化重组得以实现;一体化有利于实现生产的专业化;水平一体化有利于实现规模经济和加速科技进步。

多元化战略也叫多样化成长或多角化经营。一般有两种含义:一种含义是，多元化经营是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营;另一种含义是，多元化经营是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。按多元化的价值链关系可分为:水平多元化;垂直多元化;同心多元化;联合式多元化。

企业战略发展方向包括稳定型战略和紧缩战略。稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本产品或经营的战略。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。包括:无变化战略;维持战略;暂停战略;谨慎前进战略。紧缩战略是指企业从日前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退，且偏离战略起点较大的一种战略。