员工执行力缺乏的4大原因

人之所以有优秀和一般的不同,就在于优秀的人更有实现构想的能力,这是一个人的执行力。员工执行力,就是员工完成任务的意愿、能力和程度等。它是贯彻企业战略意图,完成预定目标,把企业战略转化成效益的关键。提升了员工的执行力,就增强了企业的竞争力。

培养和强化员工执行力,薪酬是一个有力的杠杆。薪酬,是企业与员工之间进行的一种价值交换,体现的是一种公平的交易或交换关系。它是企业对员工的贡献,包括员工的态度、行为和业绩等所给予的回报,企业可以通过薪酬有效的对员工的行为表现给予肯定和引导。

而现实中,企业员工的工资、奖金、福利水平等不断提高,但是员工的工作依然较为被动,执行力依然没有被很好的强化,其中必定有原因存在。

薪酬有不同的表现形式,即包括上文提及的工资、奖金、福利水平等货币性的;也包括非货币性的,如参与决策、承担更多的责任、个人的成长机会等。本文观点认为,员工执行力缺乏,正是因为其非货币性薪酬的需求没有得到恰当的满足。从企业非货币性薪酬的角度看,笔者认为，其原因主要可以归纳为以下四点:

1  缺少职业技能培训的机会

企业不能为员工提供针对性强、实用性高的职业技能培训,是员工不知道干什么、不知道怎么干的重要原因,员工空怀激情,却做不出实际的业绩,为企业创造实际价值。长此以往,不但员工执行力没有提高,还会严重影响到员工工作的热情。

2  工作束缚多

员工对工作的幸福感和满意度,并不仅仅取决于他们获得的货币性薪酬的多少。如果让员工在工作中受到的束缚过多,员工干得不顺心,则会大大降低其工作执行力。

3  缺乏对企业政策制度的了解

企业领导拍脑袋的决策,自上而下的命令,即使决策的内容本身是正确的,也不容易达到好的执行效果,因为员工对企业制定的各项政策、制度不了解,不知道干好了有什么好处,员工的执行力显然不会很高。

4  员工缺乏对企业的责任感

员工认为干不好没什么坏处,很多员工认为企业无论发展的好与不好都和自己的关系不大。企业的薪酬管理不能够有效的激发员工工作的积极性和主动性,不能树立起员工对企业的责任感,员工执行力自然会受到影响。