论提升员工执行力的4大途径

员工是执行的主体,一个企业的执行力,最终结果是通过员工的行为表达的。提升员工执行力,就是为了保证企业的持续盈利。本文观点认为,从企业非货币性薪酬的角度看,笔者认为，提升员工执行力可以从下述四个方面入手：

1  参与决策

在企业的传统观念里,企业的决策和执行的角色是分开的。决策是企业老板的事,执行是企业员工的事。通常情况下,员工在企业某一决策出台之前是毫不知情的,然而,在决策公布后的第一时间里,他们即被要求开始彻底高效地执行,并且被要求必须全力以赴的把这个由最高管理层描绘于纸上的蓝图在最短的时间内转化为现实。决策虽精彩,然而却往往执行不到位。有些员工不理解决策的含义,不知道自己该做些什么,更谈不上是不是努力地去做了,所以,让员工参与企业决策是十分必要的。

如果企业能够运用好非货币性薪酬的工具,让员工参与到决策中来,积极为员工创造更多的参与企业决策的机会,不仅可以加深员工对企业政策、制度的了解,明白决策的重要性,还能够提高员工落实决策的主动性、自觉性和准确性,知道自己应在哪些方面为实现该决策贡献自己的力量,使员工执行力得到提高。这样,才能创造一个全新的企业文化,每位员工都能清晰地看到自己对整体组织的价值贡献,所有成员目标一致,共同努力,才能获取企业的成功。

2  获得更大的工作空间和权限

梅奥的霍桑试验告诉我们,货币性薪酬不是提高员工执行力的唯一动力,员工是社会人,除了物质需求外,还有社会、心理等方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对员工执行力的影响。企业员工在长期共同工作的过程中,会产生共同的感情、态度和倾向,形成共同的行为准则。这些独特的情感、规范和倾向,也会影响到员工执行力。员工的执行力还取决于员工的工作态度,以及其和周围人的关系。

所以,企业应当重视非货币性薪酬的作用,积极为员工提供更加宽松的工作空间和工作权限,努力营造一种使员工既生动活泼、又心情舒畅的良好气氛,充分满足员工的社会需要和心理需要,正确引导员工的情感、态度和价值观,通过提高员工满足程度来激励员工,提高员工执行力。

3  拥有更多的个人成长机会

非货币性薪酬还包括员工的个人成长机会。企业应该以清晰的意识和完善的制度帮助员工实现个人的全面发展,肩负起促进员工全面发展和自我实现的责任,积极引导员工做好个人和企业未来的发展规划。

企业只有肩负起促进员工全面发展和自我实现的责任,依据员工的不同需求,定期的为员工开展对口职业技能培训,组织开展技能竞赛、比武等形式多样的活动,不断帮助员工提高业务素质,提升员工执行力,促进全面发展,实现个人价值,才能保证员工长期稳定的心态,从而使员工对企业投入更多的感情,对工作付出更多的努力,为企业创造更多的利益。

企业引导员工做好个人和企业未来的发展规划,还能够使员工不由自主的为其所吸引,受到激励和鼓舞,并全力以赴的为之奋斗,使员工和企业实现双赢。

4  肩负企业责任

责任是社会分工的结果。分工是人性中趋利避害的选择;责任没有对错,只有选择,选择的路不同,得到的结局是不一样的;要想获的相应的利益,就必须受到责任的约束,这是我国著名管理专家杨宗华教授精彩论断。

企业应当唤醒员工对企业的责任感。要想自身可以更多的参与企业决策,获得更大的工作空间和权限,拥有更多个人的成长机会,就必须同时勇敢和坚定的肩负起企业的责任,踏踏实实的奋斗在自己的岗位上。要让员工深深的认识到,企业是员工自己的企业,员工与企业共存亡,企业的发展与员工个人的成长是紧密相关的。员工对企业的责任,也是非货币性薪酬的重要组成。

执行力是一门学问,它是企业战略的内在组成部分,也是企业文化的核心元素。执行力,对员工而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是竞争力。员工执行力,是企业核心竞争力的基础,通过非货币性薪酬管理的手段,有效构建员工执行力,可以更好的实现员工的人生价值和企业的战略目标。