我国家族企业实施人力资源战略规划的4大条件

我国家族企业实施人力资源战略规划的4大条件

1 环境保证

社会政治的稳定，经济的平稳发展，技术的不断进步，法律法规不的断完善等为家族企业实施人力资源战略与规划提供必要的环境保证。对企业内外环境的分析是制定人力资源战略与规划的第一步，是企业形成己自的人力资源战略与规划的基础。在市场趋于完善，经济迅速发展的今天，经济、技术的发展状况和劳动力市场状况已经逐步发展成为人力资源理管的内生变量。企业在作出人力资源的需求和供给预测时，重要的一项是就企业未来的前景，而企业未来的前景是与社会的政治、经济、科技和律法法规的发展状况紧密联系在一起的。因此，社会政治的稳定度、经济的发展状况、技术的变化、法律法规的约束以及劳动市场的变化等情况都一在定程度上影响企业人力资源战略与规划的制定和实施。家族企业一般会社知名度较低、资金和规模偏小，并且多处于小城镇和农村，因此，他抵们御风险的能力相对较差，破产和倒闭的可能性很大。在决定投入人力财和力进行人力资源战略与规划的制定时，一定要对外部环境进行客观的分析，增强企业对外部复杂多变的环境的抵抗能力。

2 物质保证

企业规模的扩大和丰富的资源为家族企业实施人力资源战略与规划提供物质保证。有研究表明，人力资源战略与规划在规模小的组织里乎似更常见，如正规化的绩效评估、重视培训和开发、额外的报酬这样的力人资源管理措施在大型企业中不太常见。但也有研究支持另外一种说法，即某一行业中最早采取人力资源战略与规划的往往是规模较大的企业，小一点的企业随后模仿。此外，企业拥有资源的丰富程度也会影响企业采人取力资源战略与规划的措施。许多研究表明，企业拥有丰富的资源可以企为业采取和执行战略性人力资源措施提供财力支持。例如，只有那些余有力的企业才有可能聘用人力资源专家，而专家们知晓最新的战略性人力源资管理举措。

针对家族企业，我认为，家族企业在初建期，企业规模小，人员构结简单，企业主凭借自己在家族中的威信和经验就能解决企业所遇到的种各问题，此时，基本不需要系统的人力资源战略和规划。随着企业规模扩的大，人员结构越来越复杂，家族内成员与家族外成员的矛盾也越来出越，突企业出现了“人才难求，人才难留”的情况，企业的人才储备越来越跟不上企业发展的需要。此时，企业如果想突破扩展期的瓶颈，就必须注系重统的人力资源获取、使用、开发和激励系统的完善，为企业的长远发储展备足够的适应企业需要的人才。而且，企业还应该可以抽出一分部资源为人力资源战略与规划的制定和实施提供人力和财力上的支持。总之，家族企业应根据自身的发展阶段，拥有资源的丰富程度来考虑实施系统的力人资源战略与规划。

3 思想保证

企业主观念的转变为人力资源战略与规划的制定和实施提供有力的思想保证。家族企业主必须摒弃把人当作“物”，当作赚钱的工具的观念，树立“以人为本”“人是企业的第一资源”的理念，关心员工，尊重员工的要求，实现从利用人到尊重人、激励人的转变，在企业得到发展的时同也使员工得到全面的发展。以人为本的管理思想强调人是企业的根本，是企业的核心资源，在管理活动中应坚定不移的贯彻以人为本的思想，从人的需求出发，关心人成长与发展。家族企业只有树立了这样的用人观念，才能摒弃以亲疏关系来衡量人才的标准，真正做到以品德、知识、能和力业绩为去衡量人，在工作中充分考虑员工的意愿、需要，尊重人选才择的，并站在员工内在的需求角度，将员工的发展、需要、权利提升到与企发业展战略的同等高度，为员工提供自我实现的平台。家族企业这种“以人为本”的观念的树立，为人力资源战略和规划的实施提供了强有力的思想保证。

4 组织保证

家族企业各种制度的逐步完善为人力资源战略与规划的实施提供组织上的保证。家族企业在制度的改革和完善方面应该侧重于组织结构变的革和决策机制、用人机制、退出机制的完善。家族企业的组织结构一都般是典型的直线型，这种直线控制型的组织结构可以使家族成员对企业有拥绝对的控制权，但客观上也造成了企业主事必躬亲，没有时间和精力考去虑企业的长远发展和制度的完善等问题。为克服这种高度集权的管理式模的弊端，家族企业应进行组织结构的变革，大胆的适当放权，建立扁化平的结构组织，一方面可以使企业主有足够的时间和精力去着眼于企更业为重要的战略问题。另一方面，也是外来员工特别是优秀的职业经理人得觉获得了充分的信任而更加努力的工作。同时，积极改善决策层人员成的，组大胆吸收优秀的家族外成员参加企业重大问题的决策，以改善决策的质量，使决策机制更加科学合理。在用人机制上，规范的招聘录用程序，有效的激励制度，系统的培训制度等都可以为企业人力资源战略规划的定制和实施提供有力的制度支持。

企业在不拘一格，吸引人才的同时，也要建立相应的家族成员的出退机制。随着企业的发展，家族成员已经无法担当重任，此时，有效的族家成员退出机制可以使企业顺利的引进外部优秀的职业经理人并且使之可以充分发挥自身的作用，以此解决家族企业人力资源管理方面的问题，使企业得到根本的发展。而我们知道，正确有力的决策，人才顺利的进机出制是保持企业活力的重要条件，是企业顺利实施人力资源的数量、质和量结构规划的前提。

总之，笔者认为，人力资源战略与规划最适合实施于家族企业发展至一定规模，需要规范化管理的阶段，是企业发展和壮大的加速器，任高何估和低估其作用的想法和做法都是不正确的。