论有效的集团人力资源管控带来的4大收益

1 互补效益

互补效应是指两个或以上的市场、单位使用同一种资源，彼此之间可以相互交换填补空白，从而使多余的资源得以利用。企业集团人力资源的互补效应主要体现在以下两个方面:一方面是人才的互补，实现成员企业之间人力资源的合理流动，实现集团内部的人才互补;另一方面是知识的互补，包括集团公司与成员企业间以及不同的成员企业之间的知识、技术的互补与交换。

2 协同效益

伊丹广之认为，协同就是多元化的企业通过各业务单元的相互协作，可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和。通俗的讲，协同就是搭便车，当从公司一个部分中积累的资源可以被同时且无成本地应用于公司的其他部分的时候，协同效应就发生了，“2+2≥5”是对协同效应最通俗的解释。人力资源协同的实现方式主要有以下两种:一方面是制度的协同，企业集团内某一公司建立了好的人力资源管理制度和方法，可以在集团内部推广开来，实现管理制度的协同效应;另一方面是知识的协同，集团内部某一公司对某项技术有比较深入的研究，它把自己的知识传授给其它成员企业，那么其他成员公司可以无成本地分享该知识。

3 规模经济效益

规模经济是指由于经济组织生产规模的扩大，导致单位产品成本降低、效益提高的经济现象。规模经济的概念表达的是企业集团生产数量与生产费用之间的经济性关系。依据规模经济产生的原因，规模经济一般分为生产规模经济和企业规模经济两大类，其中，企业规模经济是产生于整个企业范围，即大量采购和大量销售形成的节约，大规模管理形成的节约和高效率，大规模经营的技术优势等。有效的企业集团人力资源管控可以扩展企业人力资源的规模，降低人力资源的平均开发成本和平均使用成本，产生规模经济性。

4 范围经济效益

范围经济是指当企业集团同时经营若干个不同但又相互关联的产品时，由于增加相关产品种类而导致的经营成本节约。范围经济的概念表示的是企业集团产品品种的多少与生产费用之间存在的经济性关系。企业集团人力资源的范围经济主要表现在以下两个方面:一方面是企业集团人力资源的内部交换培养形成了一专多能的员工，扩大了员工的工作范围，减少集团内部人员数目，从而降低人力成本，产生范围经济性;另一方面是企业集团内部成员之间比较容易达成交易并履行合约，节省单体企业搜索市场信息的时间和费用，从而有效地降低市场交易成本，形成范围经济。