基于资源的战略理论综述

该领域主要包括核心能力论与“价值创造区”思想两个方面。

1 企业核心能力理论

企业核心能力理论认为企业本质上是一个能力的集合体。认为应当以最本质的同质的东西—“能力”来规定企业内涵。表面看来，企业的基本构成要素包括：（1）有形的物质资源。包括企业生产经营活动占用的场地、建筑物、设备与各种工器具、企业的存货、库存、货币资金、有价证券等；（2）无形的规则资源。物质并不能形成有序而有效的运作的企业，必须有一些规则来规范企业各投入要素结合的方式，这些规则包括法律、法规、企业内部成文的规章制度，也包括参与企业行为活动的各当事人之间达成的约定俗成的默契，还包括企业的伦理、道德、文化等。有形的物质资源和无形的规则资源，对企业来说都只是表面的和载体性质的构成要素。唯有蕴藏在这些要素后面的能力，才是企业活的本质。对企业而言，物质资源和规则资源存在的意义和价值在于他们各自背后的能力。企业的能力是企业长期积累和学习的结果，和企业的初始要素投入、追加要素投入、企业的经历等密切相关，具有路径依赖性。企业能力存在于员工的身体、战略规划、组织规划、文化氛围中，由于路径依赖性和能力对企业整体的依托，企业任何一部分脱离企业之后都不再具有完全意义上的原有能力，企业是一个特殊能力体。

其次，该理论认为企业拥有核心竞争能力是企业长期竞争优势的源泉。作为企业竞争优势基础的核心能力必须具有：价值优越性；差异性；不可仿制性；不可交易性；难于替代性。最后，核心能力理论认为积累、保持、运用核心能力是企业长期根本性的战略。

2 “价值创造区”思想

在核心能力理论的基础上，戴维J.科利斯等提出了“价值创造区”的思想。该思想认为以资源为基础的战略理论的前提是由于企业拥有各不相同的资源组合，使得各个企业的基本条件有所差异。许多资源不是可以立即得到的，这就造成了企业的战略选择首先与公司目前拥有的资源以及企业获得和积累新资源的速度密不可分。如果不存在资源拥有的不对称性以及获得资源的速度的限制，任何企业都可以选择它所希望的任何战略。这样成功的战略就会被很快模仿，利润很快就会降为零。因此，资源就成了战略的基础，是可持续竞争优势的本质。而企业的资源可以分为：有形资产；无形资产；组织能力。特别的是企业拥有的资产存量和能力是企业可持续竞争优势的源泉。

“价值创造区”的思想强调确定资源在企业竞争优势中的价值必须将资源置于企业与其竞争环境中，在需求、稀缺性、占有性三个方面相互作用下，价值的创造产生于其相互交叉的部分。因此对企业资源的分析不仅是评估企业擅长于哪些活动，而更重要的是要表明企业资源怎样能够转化为竞争优势。其次是资源的稀缺性，确定某一资源有价值的第二个基本要求是该资源必须是短缺的。作为一种可持续的竞争优势，稀缺性是必不可少的。第三种是原因模糊的不可模仿的资源。指潜在的模仿者不能够区分真正的有价值的资源是什么，或不能够精确的鉴定其组成是什么。第四种不可模仿的资源是经济限制的资源。它指当竞争者有能力模仿资源，但由于有限的市场规模，使其没有学着去模仿。