D控股有限公司组织结构设计优化原则

D控股有限公司的组织结构优化方案的设计既以当今较为科学的企业管理结构作为理论依据，又结合公司本身的实际情况和特点，根据公司中长期的发展目标，遵循实事求是、循序渐进、管理创新的原则。具体体现在以下几个方面：

（1）有效地激励创新、提高效率与决策执行力。以使员工、公司、用户满意为宗旨，建立最有效的组织管理结构；发挥具体业务部门的积极性，保证全公司的高效运作。

（2）方案着眼于企业中长期发展。在设计中既考虑了当前公司改制的实施、对公司不合理问题的改进，又考虑到今后公司规模的不断扩大，随着从业人员的增加，经营业务的拓展，可以将组织结构在现有基础上继续充实、扩展，给公司不断向纵深发展留有很大的发展空间。

（3）与公司现有业务流程优化相结合。

（4）虚实结合的原则。在部门设计中，既考虑到业务流程中必要的执行实体，又设置了相应的虚拟组织，增加了业务流程的柔性，提高决策的执行力度。一方面，在决策层设置决策支持系统及法律顾问，可以使高层站在宏观的高度，决策更具前瞻性，更加科学化；另一方面，在执行层设置动态的虚拟部门，可以对公司资源进行有效整合，与其他部门并行作业。这样，可以减少管理层次，扩大管理幅度，减少信息失真率，节约管理费用。

（5）充分考虑公司所处的内外环境。考虑公司所处的社会环境和公司内部及总公司与子公司的稳定关系，在整个方案中运用优化原则，使方案能适应所处的环境。

（6）坚持循序渐进的推进原则。每一阶段上一个台阶，形成一步步的过渡，这样够有效减少改制带来的冲击，有利于方案的实施。

（7）集权与分权的有机结合的原则。在实施初期保证决策权力的集中，这样有利于全公司拧成一股劲，克服改制带来的冲击，也可以有效避免人心涣散；在组织结构调整后期可以适当实行分权，有利于公司具体业务的实施与贯彻。

（8）按照精简繁冗机构的原则，减小管理阻力。在组织结构变革过程中，尽可能地消除部门与部门之间、上级与下级之间的隔阂与分歧，使决策者和执行者能够直接沟通，各部门能够有真正意义上的分工合作，最大可能地减少管理过程中的“快乐传真”现象，保证企业的决策、制度等能够较好的落实。

总之，D控股有限公司组织结构优化方案体现了现代企业以人为本的基本管理理念，运用信息化手段，以能否有效的激励创新、提高效率为标准，以使员工、公司、顾客满意为宗旨，建立有效的组织管理结构，发挥具体业务部门的积极性，保证全公司的有效运作。