当前人力资源管理发展新趋势

企业在内外环境快速变化的情况下所面临的各种挑战，很大程度上将提高人力资源管理的战略重要性，也将给人力资源管理带来一些变化。笔者认为，这些趋势包括：全球化趋势、新技术影响、成本抑制、变化管理等。

趋势1：全球化

全球化的趋势使我们的世界变得越来越小，国家边界在商业贸易中所起到的“墙”的作厂月已经不断降低，企业的经营受到全球商业气候的经常性影响。因此，在面对来自全球的竞争，企业不可能“坐以待毙”，为了成长和成功，它们必须着眼于全球市场，发掘机会，直面威胁。从20世纪80年代早期开始，有将近17%的美国公司投资于海外。现在，越来越多的中国企业也投入到全球市场当中，它们将和国外公司的竞争与合作看得愈来愈重要，如海尔将全球研发中心设在美国，并在美国设厂;长虹印尼工厂所生产的彩电等产品已经使其成为在印尼家电行业响当当的品牌;TCL与汤姆逊公司合资合作也将进一步提升TCL的国际竞争力。全球化趋势对于企业经营带来了机遇和挑战，而给企业的人力资源管理带来的将是更多的挑战。当人力资源经理谈到“全球化”时，他们要去平衡出现的各种复杂问题，这些问题涉及不同的哲学、文化、法律和经营实务。

趋势2：新技术影响

人力资源管理正面临着新技术带来的变化—改变着收集就业信息的方法，加速数据处的过程，改进内部和外部沟通的过程。这些变化使得很多企业引入人力资源管理信息系统。这种系统是指提供现时和准确数据的计算机系统，用于控制和决策的目的。其应用的范围不仅包括简单的存储和更正信息，也扩大到诸如编制报告、预测人力资源需求、战略计划、职业生涯和晋升计划，以及评估人力资源的政策及实践等领域。

趋势3：成本抑制

对任何组织来说，劳动成本是最大的费用。为了提高经营效益和增强竞争力，许多企业选择降低成本，途径包括:裁员、外包、员工租赁等。

趋势4：组织变革管理

由于需要适应外部环境快速变化所带来的挑战，组织不得不采取一些相应的变革方式来增强自身的竞争力。诚如通用电气前任总裁杰克.韦尔奇所指出的:“你站在变化的风口浪尖，不可能无动于衷。因为有些人总是带着其他产品从其他国家来，或者消费者的偏好发生变化，或者成本结构发生变化，或者他们的技术有突破性的重大发展。如果你不能很快地适应这种变化，你就容易被淘汰。这对世界上的每一个国家的每一项事业的每一部分，都是真理。