选择关键业务流程的4原则

选择关键业务流程一般有以下四个原则：

原则一：关注企业跨职能部门的业务流程。这一类流程一般要跨多个业务部门,甚至企业的全部职能部门,但没有一个人对整个流程负全责。

原则二：关注绩效低下的流程。这一类流程又可称为功能性障碍流程,这类流程运行效率很低,甚至影响到其它流程正常运行。

原则三：关注位置重要的流程。某流程对企业来说很重要,行检查研究。就要很好地对这个流程进行检查研究。

原则四：关注具有重组可行性的流程。这里需要仔细调查,深入分析,了解某些流程是否根本不能有重组的可能,而另一些则具备重组的成熟条件。要不，鲁莽进行下去,必将危及整个企业的生存与发展。