职位评价的4种方法

职位评价也称工作评价，就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。它是薪酬级别设计的基础。

职位评价基本目的在于:使工作间的联系公平、有序，形成一个工作价值的等级制度，据此来建立工资支付结构，在企业内部的工作价值和工资方面取得员工间的平衡。

职位评价最基本的方法有四种:排序法、分类法、点数法和要素比较法。针对这四种方法简单介绍如下：

1 排序法是一种较为传统的职位评价方法。它首先列出企业内所有的职位，然后根据事先规定的某一或某些要素简单的对职位进行排序，列出职位的相对位置。这种方法简单易行，但是由于职位的排序是根据职位的总体情况来确定的，评价的结果并不精确，只能得出职位的高低顺序，两个相邻职位之间实际差距的大小却不得而知。

2 分类法是一种根据职位种类来进行职位排序的方法。它先将企业的所有职位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，分成大类，大类分小类，再根据约定的评估因素对每一小类中的关键职位进行排序，其他职位参照关键职位形成整体评估。

3 要素比较法也是一种量化的分析技术，它实际上是排序法进化的结果，在排序法中，我们往往根据某些总体指标进行职位排序;而在要素比较法中，需要多次选择报酬因素，并据此对职位进行多次排序，然后把各个序列分加权得出总的序列分。

4 点数法也称评分法，在企业中十分常用，是一种定量的评估方法。这种方法较为复杂，但是更为精确和公正。简单的说它首先根据职位说明书提炼出付酬因素，给每个因素赋予不同的权重;然后对每一因素进行分级，给出每级对应的分数;最后确定职位在每一因素项上的得分，把各项得分汇总，得出职位的总分。在实际实施中，大多数点数法方案都是借鉴几个著名的传统方案，并根据具体情况加以调整来制定的。由于它是通过运用明确的因素对工作进行个别的判断，因此主观判断的随意性要比非分析法小得多。