H报业集团绩效考评体系的4大特征

H报业集团绩效考评体系的特征主要有以下四点：

1  基于考评主体的特殊性

H报业集团不仅具有政治、公益、产业三重属性，还具有私人价值和公共价值的双重特性，这就决定了其考评主体在日常的工作中，要结合H报业集团的这三重属性和双重特性进行工作。而绩效考评体系自然也应结合H报业集团的特殊性进行设计，这样考评的结果才会更精准，考评效果更好，对其工作改进的指导也才能更有效。

2  基于考评内容的系统性

建立科学规范的绩效考评体系，必须始终贯穿系统的思想。这是因为系统可以建立各环节间的相关联系并相互影响，有效改进系统内部各环节的不足，在各个环节的协调中产生最大效率。通过系统的思想构建绩效考评体系，使考评要素间建立相互联系，可以使绩效考评体系比较全面地、系统地对员工绩效进行考评，在绩效考评体系的各个环节之间形成一定的因果关系。

3  基于战略管理的前瞻性

对H报业集团进行绩效考评，从表面上看只是对员工的工作进行考评，发现其在工作中存在的问题，通过绩效考评来提高员工的工作效率和业绩；但从根本上说是对H报业集团的战略目标进行考评，这是因为绩效考评在一开始已经将集团的战略目标层层分解到各部门、每位员工身上，对员工的绩效考评从根本上说就是对H报业集团的战略目标的实行情况进行考评，依次达到提高H报业集团的信誉和市场占有率，提升集团的形象的目标，这就体现了绩效考评具有战略管理的前瞻性。

4  基于绩效考评的效益性

H报业集团具有产业属性，通常都是以盈利为目的的，因此H报业集团也必须在绩效考评所能带来的收益和必须为此付出的成本之间进行权衡和选择。随着信息收集的完善性不断提高，获取信息的难度也随之不断增加，为了收集这些额外的信息所付出的边际成本不断递增，而这些额外信息为绩效考评的客观性、公正性、准确性的提高所能带来的边际收益却在递减。因此在绩效考评中要考虑其效益性，在边际成本和边际收益之间寻求一个平衡点。