薪酬的6大功能

笔者认为，薪酬功能的主要表现为:

1 保障功能。薪酬的保障功能是通过基本工资来体现的。员工所获薪酬数额至少能保证员工及其家属生活与发展的需求。薪酬的取得，是员工在劳动过程中体力与脑力消耗的必须补偿，是劳动力生产和再生产的保证;其次，为了持续胜任工作岗位的要求，雇员必须自我进行教育、培训方面的投资。

2 激励功能。雇员的薪酬水平，直接影响其物质、文化生活水平的高低。薪酬的高低不仅取决于雇员提供的劳动数量，更取决于劳动质量。:企业的薪酬决策和雇员得到薪酬的方式将对雇员的工作绩效、对客户需求的关注程度及学习新技能的积极性产生较大的影响。现代意义的薪酬还具有满足雇员对精神、社会地位、自我实现等高层次需求的功能。薪酬调整同时体现了组织对员工的认可和重视程度，预示了员工在企业内的职业前途。因此，薪酬具有激励功能，能够充分调动员工的积极性，是企业赢得竞争优势的重要源泉。

3 调节功能。主要表现在两个方血，即劳动力的合理流动和劳动力素质结构的合理调整。首先，由于存在劳动力稀缺程度的差别，而人们通常愿意到工资高、环境好的地方就业，薪酬即劳动力的价格，对劳动力市场有调节作用，因此，薪酬能够在劳动力市场中影响劳动力供求关系并引导劳动力资源优化配置。其次，由一于产业结构、技术结构、产品结构等的变化，对员工的素质和技能结构的适应性提出了更广泛的要求，企业通过对薪酬结构、薪酬水平的调整来引导雇员学习企业急需的知识和技能，以此来实现员工素质结构的合理调整。

4 增值功能。薪酬对企业来说是劳动力的价格，是所投入的可变成本，是投入活劳动这一生产要素的货币表现。在正常情况下，一个劳动者所创造的劳动成果总是大于他的薪酬收入，剩余部分就是薪酬的经济效益。因此，对企业来说薪酬具有增值职能，使企业扩大再生产成为可能。

5 竞争功能。薪酬代表了企业的经济实力，高薪酬有助于吸引、留住高素质的人才，提高企业的核心竞争力。薪酬反映了员工自身能力和贡献大小，薪酬有助于引导企业内部员工竞争，推动企业整体竞争力的提高。

6 战略功能。企业的战略方向、经营目标和计划须在薪酬体系设计中得到体现和贯彻。任何战略的实施，都必须考虑人力资源的配置和激励，薪酬作为激发人力资源的原动力，将员工的努力方向统一到公司的战略目标上来。